如何提高职业 经理人的执 行力和影 响力.pptVIP

如何提升企业经理人的 执行力影响力 盲点（1） 我们忘了—— 核心骨干的执行力是首要关键 “官场文化”是执行力的杀手 执行力度要由上而下贯穿每一个环节 执行力的衡量标准—— 案例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 邓俊怀 说明 平安保险 企业核心竞争力就在于执行力 怪圈现象 高层 中层 员工 （相互埋怨执行力差） 说明 伊利集团 好的执行力必须有好的管理团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 盲点（2） 我们忘了—— 竞争力就是对执行的认真，要与人 不同。 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 分析 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害 诚实地总