企业家的领导魅力分析.pptVIP

具有灵活性 具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。 企业家应该有“3Q” －－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数） 智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力； 情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。 IQ、EQ与AQ的关系 我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系 IQ （智能表现） EQ （情绪反应） IQ－－登山者应具备的知识 EQ－－登山应具备的工具 有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件 AQ （面对挫折，坚持到底） AQ－－具备登山的毅力。它最终决定着你是否能攀登上去 优秀的企业家=（智商+情商+魄力+知识+技能+人际关系+价值观+品格）×态度 企业家是梦想家 企业家应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。 案例：电脑大王戴尔 优秀企业家精神和特质 企业家是冒险家 美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。 案例：敢于冒险的尤伯罗斯 案例： 惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，企业家卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。 企业家是偏执狂 企业家不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。 案例：执著的本田宗一郎 企业家是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。 行家就是那种只犯极少错误的人。 ——尼尔斯·博尔 企业家是时间管理专家 浪费时间，就是浪费机会。效率就是生命。优秀的企业家懂得把精力集中在那些回报率大的事情上，不把时间花费在对成功无益的事情上。 亚里士多德说过：“人的行为总是一再的重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。” 企业家是危机管理专家 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为企业家们的必修课，企业家们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 案例：看王老吉如何应对“夏枯草”事件 企业家除要具备危机管理的能力也要善于培养员工健康的危机感，企业家们应该铭记：生于忧患，死于安乐。 具有团队合作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 合作是企业家精神的升华。企业家在重大决策中实施集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。 案例：吴曼：把团队做成一个“圆” 华为企业家任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道： “我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立各种制度、规范，研制、生产、销售了不少产品……不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表……唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的企业家。我认为大家总比一个人想的细致些，可以放心地签上名。文件假如签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也就提高了。” 鼎典冠略管理顾问公司 优秀企业家应具备的核心能力 有塑造企业文化的能力  企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。 企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习 三鹿错在哪儿－－ 文化 德国企业成功在哪儿－－ 文化 德国宝马 华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” 富有创造力； 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本