顺丰速运课件.pptVIP

* * * 报告人：物流管理1班第五组 周瑞 2015年12月 顺丰速运 目录 CONTENTS 市场环境 组织形式 公司简介 SWSWOT分析OT 公司简介 历史 顺丰速运于1993年３月在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖20个省及直辖市，101个地级市，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。 经营理念 成就客户，推动经济，发展民族速递业 基 本 信 息 核 心 价 值 观 F(Faith) 诚实 I(Integrity)正直 R(Respnsibility)责任 S(Service)服务 T(Team)团队 快 递 网 络 顺丰快递的一个战略指导思想是 由区域性快递公司发展成全国性快递 公司。 广东 全国 亚洲 目前顺丰已建有2200多个营业网点，覆盖了国内32个省、自治区和直辖市，近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。 在香港，台湾，韩国及新加坡等地区或国家也设有网点。 顺丰航空有限公司直接为顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰集团）的航空快递运输业务服务。 包机和机腹舱是顺丰集团主要的航空运输手段。目前顺丰航空自购波音757-200全货机2架、波音737-300全货机3架运行，另租用东海和扬子江快运共13架全货运飞机和530多个客机航班的机腹舱。 顺 丰 航 空 市场环境 近几年，我国快运速递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的4大区域性快运速递圈。同时这4大快运速递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展。部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心，而且全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运速递通道，使我国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。　　 快递行业的利润前景广阔。目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元；到2010年，中国物流市场将达到11972亿元，每年保持20%的增长速度；速递市场目前的规模是200亿元，每年的增长在30%以上；而且中国的物流业也在2005年底向外资全面开放。如此广阔的市场前景和诱人的宏观政策，为中国物流快递市场的发展创造了良好的机遇。 ? 市 场 分 析 市 场 分 析 国内快递竞争对手清单 竞争死对头 EMS、大田快递 直接竞争者 宅急送、民航快递、中铁快运、中外运敦豪、天地快递、申通 间接竞争者 小红马、天天等小快递公司 潜在竞争者 UPS、FedEx等跨国快递巨头 竞争死对头 EMS 直接竞争者 宅急送、三通一达 间接竞争者 天天等小快递公司 潜在竞争者 UPS、FedEx等跨国快递巨头 小结与疑问 在全国内快递网点数量上，EMS凭借邮政的优势，覆盖全国；而宅急送瞄准中低端市场，高举低价旗。在这两方面，顺丰都不占有明显优势，那顺丰是如果在快递市场中成功的呢？ ？ 顺丰快递基于“速度第一”营销理念 顺丰到底运用了是何种特殊的组织形式，使得在企业的经营管理中，让这个庞大而复杂的体系实现平稳高速的运作的呢？ 组织形式 顺 丰 的 组 织 形 式 一、顺丰的经营管理模式 运营管理主要特征 顺丰管理主要特征 顺丰在管理模式上属于典型的运营管理模式 顺 丰 的 组 织 形 式 顺丰的组织结构 总部 经营本部 区部 分部 点布 总 部 组 织 结 构 图 顺 丰 的 组 织 形 式 顺 丰 的 组 织 形 式 区部组织结构图 组织运作的特点 1、顺丰的组织结构属于典型的直线制。它的优点主要在于机构简单、统一指挥、责权明确，这样在工作过程中，上下对应负责，工作会流畅很多，不会因为交叉重叠而使工作出现延迟或者是混乱，从而保证快递以最快的速度到达消费者手中。 2、而从数量设置来看，属于扁平式组织，这样 的组织结构，可以让领导比较容易了解到基层情 况。由于各阶层的管理人员需要管理较多的下属， 为减少自身的工作负担，势必会造成像更多的下 属人员放权，这不仅可以激发下属人员的工作激情和干劲，也使他们在实践工作中得到更好的锻炼，成为一个规模较大、团结紧密的工作团体，使得顺丰公司的运作流畅。 1 32 114 2200 * * *