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（二）主要存在的问题 1、缺乏人力资源管理规划、思想和相关制度 （1）缺少支持公司战略目标实现的明确人力资源规划 从企业需求角度看，人力资源规划欠缺。尚未能根据公司的外部环境的变化、市场竞争力的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。人力资源管理规划尚未与企业发展战略紧密结合。 （2）缺少统一的人力资源管理思想和全员参与的人力资源管理理念 从员工个人发展需要看，人力资源规划也存在不足。 8成以上员工认为不了解或不太了解公司发展规划。过半数的被调查员工认为，工作中部门间协调 8成以上员工认为不了解或不太了解公司发展规划。 过半数的被调查员工认为，工作中部门间协调较多次需要上级领导沟通，才能获得其他部门支持；其余认为公司部门间沟通不顺畅。 人员流动仅限于流入与流出公司，没有过多公司内流动。90%的被调查员工认为目前工作的提升机会很少。 9成被调查员工认为个人前途与公司发展相关，但有一半的被调查员工认为自己在公司未来的发展空间不清楚。 2、缺乏工作分析，造成职责不明确和人力资源浪费 工作分析是确定与一项具体工作相关联的有关信息的过程，是人力资源管理的基础性工作，也是提高组织工作效率，改善人类资源状况的重要环节。工作分析为人事决策奠定了坚实的基础，避免人力资源浪费，可以科学评价员工实绩，做到人尽其才，有效地激励员工。 通过调查相关管理资料及现