全球四大管理咨询公司培训讲义普华永道财务管理跟集团资料.pptVIP

* * 第三部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 * 将交易处理与业务分析分离. 降低财务操作的成本. 将非核心财务流程实行外包 从初始录入开始的无缝的数据流。 财务流程 按用户需求配置的软件 专注在为客户创造价值的业务流程改进 财务流程与信息系统– 财务组织的共同主题 * 策略 核心业务流程 目标 价值驱动 核心能力 财务展望 交易处理 价值管理 互利 共享 重组 外包 剔除 基准测定 基于作业管理 利润价值分析 关键性能指标 报表与控制 决策支持 交易 财务流程必须与所有的战略规划相联系. * 这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的框架组件. 功能效果 流程重组 策略制定 实施 信息技术 人 哪些方面需要提高竞争力以及如何提高？ 哪些是我们需要做得更号或者改变的？ 如何完成必要的转变？ 统一的信息流是达到业务流程要求的必要条件. 统一的信息流又要求具备应用程序和数据仓库. 应用程序的要求又驱使出对于采用的技术和工具的要求. 信息流，应用程序和对采用技术的要求最终落实为对数据管理和组织架构的要求. 重新设计的业务流程不仅要符合业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力 * 消费者导向(顾客满意) 柔性的组织结构 强调建立工作网络 由工作流灵活控制业务处理 财务 研发 市场营销 采购生产 基于业务处理的结构 订货 生产运作 客户服务 将来