某建筑设计院法人治理结构跟人力资源管理咨询资料.docVIP

某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询 参考企业：交大安地设计院 业务类别：法人治理和人力资源管理 项目名称：某建筑设计院法人治理结构和人力资源管理咨询 项目概况： 客户属于上海的一家著名建筑设计院，原属于国家事业单位，现在已经改制，国有股仅保留20%，其他的均为公司员工持有。设计院改制后，由于机制灵活和良好的品牌效应，公司人员规模和业务规模都迅速扩大，从而使改制后遗留的法人治理结构和人力资源管理体系不完善的问题都暴露了出来，影响了公司的发展。 客户存在的问题： 设计院在经过两年的业务快速发展后，出现了以下问题： 改制初期公司，公司员工过分注重人力资本忽视财产资本，公司员工离开时候，股份由公司原价回购，带来了很多矛盾。 公司法人治理结构不完善，缺乏有效的股东和董事会行权渠道和规则，公司股东、董事会、总经理之间存在内部冲突。 该公司的组织结构设计没有站在公司整体角度，公司三大部门内部管理比较紧密，但三大部门的合作和协同不足，而公司的项目基本都是需要协同完成的，制约了公司的业务承接能力； 组织结构的部门职能关系不清晰，部门职能关系不完善，决策权限和规则不完善，决策冲突多； 公司编制广为说明书部全面，存在部分职务说明书脱离企业实际的情况； 公司的业绩管理体系不完善，指标不健全，并且只管到了公司的主要业务部门，而不是岗位； 公司的薪酬水平设置内部不统一、不系统，存在很多不合理现象