诚玉苑别墅景观施工总承包方案.docVIP

“诚玉苑”别墅景观总包施工方案 PAGE PAGE 1 “诚玉苑”别墅景观 施 工 总 承 包 方 案 目 录 第一部分 总承包与业主、监理监理关系……………………………1 一、协调好与业主的关系…………………………………………1 二、协调好总承包设计部门与施工部门的关系…………………3 三、协调好与监理单位的关系……………………………………3 第二部分 总承包管理方案……………………………………………5 一、总承包管理的方法……………………………………………5 二、工程质量管理体系……………………………………………5 三、对分包的质量控制……………………………………………6 第三部分 总承包设计方案……………………………………………9 第四部分 分包施工组织设计…………………………………………9 第一部分 总承包与业主、监理监理关系 一、协调好与业主的关系 进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保工程承包合同全面履行，其主要措施: 1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 2、积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。 3、向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。 4、材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。 5、每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。 6、材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。 7、对于装饰、安装材料，提前2 个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。 8、当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。 9、实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 10、每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。 11、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 12、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。 13、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 14、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。 15、积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 17、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。 18、在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。 二、协调好总承包设计部门与施工部门的关系 1、针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。 2、在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前提交相关的施工方案，听取设计的意见