某著名咨询公司的内部人力资源培训教材教本（ppt176页）资料.pptVIP

目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支持企业发展的职能 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 李宁项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 李宁项目范围 海悦项目进度安排 海悦组织结构设计思路 我们将海悦的企业活动价值链分为三个层次：直线业务层、控制层和管理协调层 组织调整的基本原则: 强调流程管理，组织扁平化 基于流程的协调 控制前移 责任落实到现场 强调责任与考核结果的落实 严格加强奖惩结果的执行 建立沟通机制 信息公开化 建立淘汰机制，引进优秀人才 完善制度，充分授权 重要措施一：由于组织结构向基于流程的管理模式转变，使控制和协调向现场转移，结合海悦管理现状，建议减少高层编制 重要措施二：通过部门协调会的机制作为组织工作的主要形式，养成充分沟通的方法和工作习惯，同时开展沟通技巧培训 重要措施三：组建人力资源部，将人力资源与行政彻底分开 人力资源部职能及职责范围 人力资源规划 招聘 培训 考核 薪酬政策 文化培育 工作组织与监督 组织修订相关管理制度 办公室职能及职责范围 档案管理 办公用品采购 公文起草及发布 车辆调度 网络建设及维护 来宾接待 资产管理 财务部预算制度、人力资源管理制度是总经理向部门授权的前提 财务部预算制度是总经理对常规费用支出有效授权与控制的重要保证 海悦组织结构