让下属100%执行的艺术演示课件.pptVIP

战略流程 战略流程 :任何战略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。战略界定了企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动。 好好的 人员流程 人员流程:健全的人员流程有三项目标：首先是精准而深入地评量每位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 人员流程是执行力三个流程的关键!!! 案例分析 好好的 九芒星的传说 7. 9. 6. 5. 4. 3. 2. 1. 8. 感受组 思想组 直觉组 有一个古老的传说，在宇宙中有一颗闪着九束霞光的星辰，叫做九芒星．九芒星是天堂的所在，人类如果最后抵达了那里，就会健康快乐，充满力量．九芒星有一枚钥匙，被缔造了人类的众神藏在了一个既不能轻易找到，又不能让人类总也找不到的地方，那就是－－人类的心田． 好好的 请在下面9个图中选择一个最吸引你的图形 好好的 测试结果 自我反省,敏感的思想家 独立，前卫，不受拘束 精力充沛，好动，外向 务实，头脑清醒，和谐 专业，实事求事，自信 温和，谨慎，无攻击性 无忧无虑，頑皮，愉快的人 浪漫，爱幻想，情绪化 具分析力，可靠，自信 ????????????????????????????????? 好好的 九型性格的内在价值观 1号 做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准 2号 明白及满足他人的需要，不断付出，帮助他人 3号 成功、名誉、地位、声望、财富 4号 内心的感受能被人了解 5号 比别人知的多，懂得快 6号 安全 7号 新鲜、刺激、好玩、追求快乐 8号 主持正义，维持公平 9号 维持和谐，避免冲突 好好的 例如，开始和运作一个成功的企业，你需要远见和信心(第八型号) 把不同的人联合在一起的能力和聆听他们的意见(第九型号) 道德标准和质量管理(第一型号) 服务人的能力和预料到他们的需要(第二型号) 推广和表达能力(第三型号) 九型人在工作执行中的应用 好好的 九型人在工作执行中的应用 一个很好的产品设计和一种产品对个人情感上的影响的敏感度(第四型号) 专门技术和创新想法(第五型号) 团队精神和自我调节的反馈(第六型号） 以及能量和乐观的心态(第七型号) 故此，各型号是一个必要的整体组合。 好好的 营运流程 营运要以事实为依据，只有充分调查研究了解时时信息,有所针对;有的放矢。营运应该要向前看，考虑『如何』进行,不能按照过去的经验做事! 好好的 执行三大流程 战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。 好好的 盖兹说金融危机中只有科研能救经济 盖茨认为，美国与全球的经济，将来会依重于商家与科研人员的达观与创新精神。 　　“因为不只美国的公司有更多的科研人员、工程师与革新者，现在有的……是来自全球的人才，包括印度以及中国的一流人才，已投身于新药研发、新软件设计、新能源开发等领域”。 　　盖茨更提出，探寻有助于提高食品产量的新技术、研发较廉价又洁净的新能源以减缓全球暖化，有了这些进展，将可推动全球经济向前走。 战略流程 好好的 王传福顺应世界经济-----比亚迪F3e问世 在短短７年时间里，将镍镉电池产销量做到全球第一、镍氢电池排名第二、锂电池排名第三，３７岁便成为饮誉全球的“电池大王”，坐拥３．３８亿美元的财富；２００３年，他斥巨资高歌猛进汽车行业，从电池大王到比亚迪汽车，誓要成为汽车大王…… 运营流程 好好的 人力危机就是机遇 日本最大证券公司野村，这家日本老证券公司这次“野心”十足，人们认为它收购收购雷曼兄弟的3000人亚洲部门非常“合算”。 　　野村董事长渡边贤一在收购成功后兴致高昂地说：“我可是在24小时里，就把生意做大了。”接着，他又马不停蹄，买下雷曼2500人的欧洲部门，成了日本史上让人咂舌的“人才大收购”。 人员流程 好好的 知人善任 绩优企业，必定慎选员工 如何做到适才适所 领导人对人员流程不应缺乏亲自参与的热忱与投入。