南煌咨询-湘粤华物流-组织运营跟绩效激励机制建设咨询资料.pptVIP

通过流程地图，梳理流程之间的逻辑关系 * 南煌咨询 每个业务流程文件包都将应该包括以下内容 1 流程图 2 流程说明 3 绩效指标（库） 4 工作表单（模板） 实施绩效管理的意义 1 2 3 促进公司的“战略落地”，保障公司战略的有效实施 管理人员进行日常管理的有效工具 促进员工绩效提升和自我发展的手段 绩 效 管 理 绩效管理能够促进管理的提升 提高计划管理的有效性 暴露企业管理的问题（人员、组织、战略） 公司经营目标 部门业务及管理目标 科室线组业务及管理目标 员工个人工作目标 公司经营计划 部门工作计划 科室工作计划 个人工作计划 提高各级管理者的管理水平 健全企业管理机制 执行及效果 执行及效果 执行及效果 执行及效果 绩效管理是提高各级管理者管理技能的有效方法，同时也是促进企业经营绩效提高的最直接方法 目标分解 执行及结果 计划分解 个人目标 公司目标 战略 部门目标 目 标 分 解 个人业绩 公司业绩 部门业绩 通过绩效目标的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人，使公司的战略目标得以层层传递和落实，从而保证个人目标与企业目标一致 通过对员工实现绩效目标过程的监控以及绩效考评，组织可以有效地了解目标的实现情况，可以及时发现阻碍目标实现 的原因并采取相应的措施，从而能够有效地约束、引导和激励员工行为，通过员工个体的绩效持续改进，保