第六讲组织演示课件.pptVIP

部主任 经 理 部主任 部主任 班组长 班组长 班组长 直线型结构举例 精选编制 2、职能型结构 优点：促进管理专业分工，决策者繁琐的日常业务中解脱，思考重大问题，提高管理成效。 缺点： “多头领导”。破坏了命令统一的原则。 职能型结构：管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构，向下级发布命令。 精选编制 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 经 理 工 段 或 班 组 工 人 职能型结构举例 精选编制 第 六 讲 组 织 精选编制 组织工作的重要性 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要 。 精选编制 组织的概念 一般意义的组织 由于生理、心理、物质和社会的限制，人们为了达到个人和共同的目标，就必须合作，从而形成的群体。 管理学定义的组织 静态定义：一个系统形成的体现分工和协作关系的框架，即组织结构。 动态定义：管理的一项职能，进行组织结构设计、再设计（组织变革）、人员配备工作。 精选编制 共同的利益和目标 共同的价值观和信念 亲密的感情 等等 组织的形成 凝聚协同作用 1、组织的吸引机制 2、组织的追随机制 发起人的号召 高举共同目标的火炬，带领大家前进 揭示潜在的共同利益 3、组织的约束机制 分工 绩效监控 报酬制度 等 共同利益的保障 精选编制 组织结构的含义和内容 含义 一种体现组织内人们的职务、职责、职权及相互关系的结构体系，又叫权责结构。 组织结构的内容 职能结构，即完成组织目标所需的各项经营活动及其比例关系。 层次结构，即管理层次的构成，又叫组织的纵向结构。 部门结构，即管理部门的构成，又称组织的横向结构。 职权结构，各层次、各部门在权力和责任方面的分工、协作关系、监督与被监督关系。 精选编制 组织结构设计的原则 统一指挥原则 分工协作原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 责权一致原则 稳定性与适应性相结合的原则 精选编制 精选编制 精选编制 斯隆（A?Sloan）权力平衡术 职责 能力 权限 利益 精选编制 管理幅度与管理层次 管理幅度：每个管理者直接领导的下属数量。 组织层次：从组织最高领导到基层工作人员之间的不同管理层次。 管理幅度与管理层次的关系 在组织规模一定的条件下，管理幅度与组织层次成反比。 精选编制 组织幅度与组织层级比较图 （最高阶段） 组织层级为7 组织层级为5 1 2 组 3 织 4 层 5 级 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度：4 组织总人数：4096 管理人员(1-6):1396 幅度：8 组织总人数：4096 管理人员(1-4):585 精选编制 影响管理幅度的因素 管理者的能力 被管理者的能力 主管所处的层次 下属工作的相似性 计划的完善程度 非管理事务的多少 助手配备情况 信息手段的配备情况 工作地点的相近性 环境的稳定性 一般来说，高层管理者的管理幅度4－8人，较低层管理人员的管理幅度为8－15人为宜 精选编制 扁平结构和锥形结构 扁平结构：管理幅度较大、管理层次较少的组织结构。 优点： 降低管理费用。 提高下属的自主性和积极性。 有利于上下沟通。 有利于下属成长。 缺点： 上级对下属的控制比较轻松，容易失控。 信息过量，影响信息的及时利用。 要求管理人员具备特殊素质。 精选编制 锥形结构：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细金字塔结构。 优点： 结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控。 缺点： 机构臃肿，管理成本上升。 信息传递速度慢。 下属自主性小。 精选编制 精选编制 部门化是指将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排，划分为若干个管理单位的活动过程。 职能部门化 产品部门化 地区部门化 顾客部门化 流程部门化 组织部门化 精选编制 人事部 总经理 财务经理 总经理办公室 法律事务部 研发经理 营销经理 生产经理 采购经理 按职能划分的部门化组织图 精选编制 供应部 经理 A产品经理 按产品或服务划分的部门化组织图 人事部 总经理 总经理办公室 法律事务部