领导力的“雾霾”演示课件.pptVIP

好好的 管理本身不仅是管人理事，让员工听话和让事务清晰并不足够，管理是通过一套标准的体系来组织企业的力量——企业成长和发展所需要的“赢”的力量。领导力不仅是一种力，更是 好好的 一种文化，作为一种文化，它弥漫在整体组织内，通过散发领导力特有“气息”的氛围来影响所有的人，以保证这种组织的“赢”的力量可以在正确的框架内、按正确的规范和流程发 好好的 挥出来，然后超常地发挥出来，然后一发不可收，然后一泻千里……管理是需要将制度、规范、流程、职责、激励机制建设起来，这是硬件部分。领导力是保证管理的成果－作为硬件 好好的 部分的力量在既定框架和规范流程内充满激情和斗志地施展出来，这是软件部分。管理跟商业模式和赢利模式相关，领导力跟人的性格、人的品行、人的偏好相关。管理体系与领导力 好好的 体系，是一个企业内部始终是存在的，软硬两面是相辅相成的，他们是支撑企业立足和前行的两条腿。企业的经营者们兢兢业业，将他们大部分的精力时间都花在了公司具体的业务上 好好的 ，往往疲于奔命地将企业带过充满希望的春天和竞争激烈的夏天，却没有迎来丰收的秋天。为什么？因为管理体系和领导力体系这两条腿瘸了——有领导力体系的企业缺少管理，有完 好好的 善管理体系的企业缺少领导力，而两者都缺的企业，就没有了腿。那么，即使企业有很好的“关系网络”或“既得市场”，也很可能最后的竞争中落败。如果可以打一个比方，我们说 好好的 有