集团管控模式与组织架构设计演示课件.pptVIP

aa组织结构调整的出发点 房地产企业组织结构设计的特点： 公司总部掌握房地产开发的关键职能，如投资策划、品牌管理、市场开发和工程设计等。 项目公司按照公司总部的要求，负责项目的具体运作。 远辰组织结构调整的四个出发点： 现阶段，aa应该界定为一家房地产公司，而不是综合投资集团。 提高aa核心竞争力的当务之急是提高远辰在房地产开发业务上的投资策划和品牌建设。因此，应该将这些职能集中在总部统一集中管理，加强远辰对关键成功因素的掌握。 aa的进一步发展离不开人才。目前的远辰人才结构单一，缺乏复合型的管理人才。应该考虑通过总部建立人才培养的功能，为远辰未来的发展奠定基础。 aa目前的定位应该是操作型管理模式；远辰总部应掌握决策权、用人权和财务权。在未来的五年内，随着其他业务的逐渐成熟，对于多业务的管理应该根据发展状况考虑逐渐向战略型管理过渡。 调整原则： 组织结构调整以支持远辰集团的发展战略、改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。 组织结构调整应该根据战略发展阶段分阶段有步骤的逐步推进。 好好的 aa集团组织架构方案（第一阶段前期） 董事会 董事长 总裁 投资决策委员会 财务管理中心 副总裁 总裁办 财务部 薪酬考核委员会 执行总裁兼 业务副总裁 项目经营模块 集团管控模块 董事长秘书 人力资源部 投资管理部 审计监督法规部 运营总监 总工程师 工程管理部 工程预决算部 项目开发部 销售