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华为时间管理法 第三章 方圆法则—一切按规则做事 第一节 未雨绸缪的计划控制 一、制定高可行性的计划 1、确定项目目标 2、制定一份交付物清单 3、编制项目时间表 4、将支持计划列入项目计划 （1）风险管理计划 （2）沟通计划 （3）人力资源计划 二、设置计划的关键控制点 1、关键控制点的选择 2、使用判断树确定关键控制点 问题： 1、对确认的时间长度是否有控制措施 2、该步骤是否专门用于解决时间拖延问题 3、步骤中时间效率是否会超出预期 4、下一步骤会帮助接触时间障碍吗？ 三、3种有效的计划工具 1、从甘特图看出差异 2、用PERT网络监控进度 3、以平衡分析法平衡进度 第二节 无规则，不成方圆 一、一时只做一件事 1、利用学习曲线 2、钓“大鱼” 3、专注