结合ERP的物料管控优化分析-机械制造及其自动化专业论文.docxVIP

目 录 目 录 I 第一章 绪论1 1.1 问题的提出 1 1.2 研究现状 2 1.2.1 采购信息化管理及其发展阶段2 1.2.2 存货管理的发展历史和发展阶段4 HYPERLINK \l _TOC_250007 1.3 企业资源计划 ERP 数据系统不完备情况下采购和存货管理 6 1.3.1 采用的思想：OTD 及时供货和存货管理思想 6 1.3.2 采用的方法：多种管理方法并存的解决方案6 1.4 本文主要工作 7 HYPERLINK \l _TOC_250006 第二章 企业资源计划 ERP 的相关理论 8 HYPERLINK \l _TOC_250005 2.1 企业资源计划 ERP 的概念和作用 8 2.1.1 企业资源计划 ERP 的整合管理理念 8 2.1.2 企业资源计划 ERP 的概念 9 2.1.3 企业资源计划 ERP 的作用 12 HYPERLINK \l _TOC_250004 2.2 企业资源计划 ERP 中的采购管理 15 2.2.1 采购管理和意义15 2.2.2 企业资源计划 ERP 中的采购管理系统 15 HYPERLINK \l _TOC_250003 2.3 企业资源计划 ERP 中的存货管理 16 2.3.1 存货管理及作用16 2.3.2 企业资源计划 ERP 中的存货管理内容 19 2.4 本章小结 19 HYPERLINK \l _TOC_250002 第三章 V 企业 ERP 运行现状分析 21 3.1 V 企业背景介绍 21 3.2 行业竞争分析及内部成本控制 24 3.2.1 风能产业运营五力模型分析24 3.2.2 风能产业 SWOT 分析 28 3.3 企业 ERP 运行的目前状况 31 I 3.3.1 企业价值链31 3.3.2 价值链管理中的 ERP 应用 32 3.4 企业 ERP 运行的目前问题 35 HYPERLINK \l _TOC_250001 3.4.1 V 企业 ERP 背景介绍 35 HYPERLINK \l _TOC_250000 3.4.2 ERP 使用的主要问题 35 II II 3.5 本章小结 36 第四章 企业物料供给与存货风险管控优化研究37 4.1 介绍 37 4.2 企业物料供给与存货风险控制 37 4.2.1 物料供给37 4.2.2 存货控制38 4.3 企业物料供给与存货管理在 ERP 中的体现 39 4.3.1 V 企业机加工厂物料情况概述 39 4.3.2 A 类物料的拉动式管理 41 4.3.3 C 类物料的订货点订货管理 44 4.3.4 B 类物料刀具的 VMI 管理 45 4.4 本章小结 48 第五章 实践效果分析49 5.1 Inventory Days 存货周转天数对比 49 5.2 IPC 单位产品间接成本对比 50 5.3 企业宏观间接效益 51 第六章 结论和展望52 参考文献53 致 谢56 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 问题的提出 企业资源计划 ERP 在企业中对于采购和存货管理的重要性有哪些？以及在 ERP 系统数据不完备情况下采购和存货管理的重要意义？ 随着市场经济的发展，竞争日益激烈，对企业竞争力的要求日益提高。渐渐 地，对于一个企业来说，成功的采购管理和存货管理都会更大程度上依赖于企业 资源计划 ERP 的实施。企业资源计划 ERP 作为高效的现代化采购管理和存货管 理的工具已经成为企业管理不可缺少的一部分。 对于企业来说，企业资源计划 ERP 在采购管理中的主要作用体现在以下三 个方面。第一，企业资源计划 ERP 在采购管理中的运用可以大幅度提升采购人 员的工作效率，增强采购工作的准确性，从而使采购人员从大量的重复的文档和 计算工作中解放出来，在有限的工作时间内将更多的精力投入更具有战略性及前 瞻性工作。第二，企业资源计划 ERP 的实施在采购管理和存货管理中可以起到 降低成本的作用。按需按时按量的标准化采购和存货管理作业，既可以避免紧急 采购、缺料成本无限大等弊端也可以在确保物料供应的前提下控制比较好的存货 水平，避免存货过多导致的成本增加。第三，企业资源计划 ERP 在采购管理和 存货管理中得以实施，从根本上说，一定程度上改变了采购工作和存货管理工作 的职能。从单纯的支持组织生产经营活动的物料订购发展为能够参与工艺制程优 化等其它组织活动，从而达到保证质量、优化生产，最终降低成本的目的。 然而，在目前国内企业资源计划的使用中，除了上述的一些积极方面，我们 也会看到不太乐观的一面。有太多的企业都把企业资源计划 ERP 看做是企业发 展的一