大堂经理咨询式培训解决方案计划资料.pptVIP

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  • 2019-02-21 发布于湖北
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大堂经理咨询式培训解决方案计划资料.ppt

项目认知 项目目标 模块化课程设置 实施方式方法 项目长效催化方案 “心语”公司简介 新一轮的经济危机让我们重新审视 ——经济发展 市场规律 一、扩大授信规模,加大有效投放。全面落实适度宽松的货币政策,进一步加大对国民经济的信贷支持力度 二、调整信贷结构,坚持“七个优先”。按照扩大内需、调整结构的要求,选准信贷投放和金融服务支持的重点,做到“七个优先” 三、突出优势产品服务,支持外向型企业发展。充分发挥中行外汇外贸专业品牌优势和多元化经营特色,加快产品创新,完善服务模式 四、着力练好内功,夯实发展基础。以建立奥运金融服务长效机制和应对国际金融危机挑战为契机,切实下大力气,从根本上转变服务模式,构建以客户为中心,营销、管理、核算紧密结合的全方位客户营销服务体系。继续按照国际一流银行的标准和流程银行的要求,推进业务流程与管理架构改革,加快建设新的信息科技蓝图,切实加强战略管理、创新管理、信息管理、授权管理和目标及预算管理,加强人才规划与培养开发,逐步完善“责权分明、运作高效、控制有力”的现代企业管理体系,夯实发展基础。 五、切实防范各类风险,“两高一低”坚决不贷。继续坚持区别对待、有保有压、有所为有所不为的方针,制定差异化的风险管理措施,进一步加强“三道防线”建设,从体制、流程、管理入手,全面提升内控水平和风险防范能力。 六、坚持勤俭办行,大力降低成本。各分行、各业务条线要统筹安排,从

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