丰田汽车案例精益制造的14项管理原则-(美)杰弗里·莱克(JeffreyK.Liker)著李芳龄.pdfVIP

第一章 以卓越 的操作流程为战略性武器 我们 最重视 的是确 实执 行与采 取行动 。我们所 不 了解 的事情很 多 ，因 此 ，我们总是要求员工 ：何不采取行动 ，尝试不 同的方法 呢 ？当你诚实面对 自己的失败 时，才会 了解 自己所知甚少 ，你可 以矫正那些失败 ，再做一次 ， 在第二次的尝试 中，你发现 了另一个错误或你不满意的事 ，然后 ，你可 以再 尝试 。于是 ，通过不断改进 ，或者应该说是靠不断尝试 的行动 以获得改进 ， 就能提升实务与知识 。 丰 田汽车总裁张富士夫 ， 年 丰 田汽车公司最早 引起世界注 目是在 世纪 年代 ，当时的 情况 明显显示 ， 日本企业及其产 品的品质和效率确有独到之处， 日 本制造的汽车 比美国汽车耐用，需要 的维修 明显较少。到了 世纪 年代 ，更 明显的迹象显示 ，相较于其他 日本汽车制造商，丰 田汽 车公司显然更特别、突出。这并