- 0
- 0
- 约1.09万字
- 约 55页
- 2019-02-22 发布于天津
- 举报
使用业绩考核指标会产生的问题.ppt
* * 东方立品讲师 - 徐开金 (5)大数据和业绩管理的关系 什么是大数据 – 案例分析 葡萄酒品尝师和经济学家: 品酒师:闻一闻、什么味道、什么香味,然后看是否挂杯,最后告诉你年份、那个庄园的。但在品新酒时,因为葡萄酒真正的品质还没形成,这时品酒师的鉴定是靠不住的。 普林斯顿的经济学家:找很多数据进行研究,得出秘诀:冬天的降雨量、生长期的平均气温、收货季节的降雨量、土壤成分等等因素有关。 点球成金:如何寻找棒球球星 球队教练:靠经验;经济学家:利用选手场上记录,用记录去找 * * 东方立品讲师 - 徐开金 (5)大数据和业绩管理的关系 什么是大数据? 大数据是创新、竞争和生产效率的下一个最新的技术领域; 麦肯锡定义大数据:数据系列的规模超出典型数据库软件捕捉、储存、管理和分析的能力 大数据是高数量、高速度、高变异的信息资产,它需要有效的、创新的信息处理方式来强化洞察力和决策制定。 * * 东方立品讲师 - 徐开金 (5)大数据和业绩管理的关系 大数据的特征 数量:大数据解析学的主要优势是有能力处理非常大数量的信息;数据越大,关于趋势和模式潜在的洞察力越大,也能对客户要求有更深的理解。 速度:数据流入组织的速度越来越快,被处理的速度也越来越快。数据处理的速度、流入组织的速度、产生结果的速度帮助获得相对的竞争优势 差异性:构成大数据的原始数据差异性很大,很多是非结构化数据
原创力文档

文档评论(0)