第二课 提高效益 --成功的华为模式演示课件.pptVIP

第二步：提问 问题1：车间负责人简秀园是个什么样的人？ 问题2：对于丰田生产模式，格兰仕怎么对待的？ 问题3：格兰仕在提高生产效率的同时，是怎么注重生产的人性化的？ 问题4：格兰仕的学习是一个什么样的过程？ 精选编制   第二课 提高效益 ——成功的华为模式 教学目标： 1. 复述课文内容，了解华为集团提高效益的成功模式。 2．熟悉教学重点中的语言知识，并能正确运用。 3. 举例介绍提高效益的商务案例 精选编制 教学步骤： 一.背景介绍 二.重点生词例解 三.课文讲解 四.语言点例解 五.听说练习 六.读写练习 七.副课文讲解与练习 八.复习与回顾 精选编制 第1课时一. 背景介绍、相关链接、部分生词 华为公司 ↓ 全球领先的电信解决方案供应商 精选编制 1. 华为技术有限公司：总部位于中国广东深圳市，生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。 2. 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 3. 总裁任正非，董事长孙亚芳。  精选编制 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商。 2009年，华为销售额达到300亿美元。 精选编制 在2006年全球市场份额排名中：　　NGN产品居业界第一（Infonetics数据）　　移动软交换居业界第一（In-Stat数据）　　光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)　　IP DSLAM居第一（Infonetics数据）　　宽带汇聚路由器居第二（Gartner数据）　　MSAN第一（Infonetics数据） 　　移动宽带第一 精选编制 企业文化： 1. 毛泽东思想 2. 狼性文化 3. 军事化管理 精选编制 《华为基本法》选摘： 追求 　第一条 我们的追求是……成为世界级领先企业。员工　　第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，……。技术　　　第三条 ……独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，……。利润　　第十条 ……可持续成长……，而不单纯追求利润的最大化。 精选编制 相关链接： 八家企业短名单：英国电信是全球主要电信运营商之一。为了给“21世纪网络”工程寻找可靠的设备供应商，英国电信在过去两年里同世界各地的300多家电信设备制造商进行了反复的谈判和沟通，从技术创新、管理水平、服务质量、企业文化等方面对这些公司进行了严格考察和认证。最后确定了8家设备优先供应商，华为公司成为入围的惟一中国厂商，另外7家入围厂商是富士通、阿尔卡特、思科、西门子、朗讯、爱立信和Ciena。 精选编制 相关链接： ASIC：专用集成电路。目前，在集成电路界ASIC被认为是一种为专门目的而设计的集成电路。是指应特定用户要求和特定电子系统的需要而设计、制造的集成电路。ASIC的特点是面向特定用户的需求，ASIC在批量生产时与通用集成电路相比具有体积更小、功耗更低、可靠性提高、性能提高、保密性增强、成本降低等优点。 精选编制 第2课时二. 重点词语（45分钟） 1．战略 名词，泛指指导或决定全局的策略。例如： （1）海尔公司坚持自主创新的战略方针，取得了丰硕成果。 （2）坚持自主品牌出口是华为的一项重要战略举措。 （3）中国实施科教兴国战略和人才强国战略，取得了显著成效。 2. 模式 名词，本来指事物的标准样式，文中指企业的发展方式。例如： （1）沃尔玛始终坚持“以微笑服务顾客”的企业发展模式。 （2）我们应充分借鉴其他国家政治文明的有益经验和成果，但决不能完全照搬别国模式。 （3）民生银行借鉴国外先进的管理模式，企业效益不断提高。 精选编制 3. 趋势 名词，事物或局势发展的动向(用“趋势”这个词表示一种向尚不明确的或只是模糊地制定的遥远的目标持续发展的总的运动)。例如： （1）不断加快技术创新成为当今企业提高利润的一大趋势。 （2）体育消费正呈现大幅度增长的趋势。 （3）世界多极化、经济全球化趋势在曲折中发展。 4．思路 名词，思考的条理脉络。例如： （1）中国外贸出口的思路和战略有了重大调整。 （2）联想集团的发展思路是：始终坚持技术创新