企业人力资源诊断（ppt38页）资料.pptVIP

4．组织诊断的具体内容 组织诊断的具体内容主要有： 管理作业分析 组织质量分析 经营业绩分析 体制缺陷分析 组织对策研究 管理作业分析： 管理作业分析是指用科学管理的要求，对组织的计划、组织、领导、控制等管理活动进行有针对性的分析。 P 301 经营业绩分析 经营业绩分析是指以优良企业的业绩标准为尺度（或以企业经营目标）衡量实际业绩。 p301 组织质量分析 组织质量分析是指用优良组织的标准作为标准，衡量本企业或者本部门的状况和体制。在进行组织质量分析时，应当结合经营业绩及管理作业分析发现问题，有针对性地开展。 p302 体制缺陷分析 体制缺陷分析是指根据优良组织的标准来检验企业的体制，作出相应的分析，找出企业体制的问题及其根源。 p302 组织对策研究 组织对策研究是指根据组织在经营、管理以及体制等方面的缺陷，采用相应的组织手段对组织进行改进。 P302-303 四、企业内部人际关系的诊断 企业内部人际关系诊断包括对受诊企业的提案制度、情报交流制度、人力资源咨询制度的诊断。 p303 五、企业员工对企业前景看法的诊断 这一部分的调查关系到企业员工对企业的发展前景和自身发展的看法，对于企业管理者了解员工对企业的看法和认识提供依据。 * 企业人力资源诊断 本章学习目标 通过学习，要求学习者了解企业人力资源诊断的必要性，掌握企业人力资源诊断的主要内容和方法步骤