业主招标文件.doc

b b 业主招标文件 3 施工总进度计划及保证措施 以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。 3.1 工期目标 业主招标文件要求本工程工期为270d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是270d，即2011 年5月28日开工，2012 年2 月28 日竣工，按业主的工期要求竣工。 3.2 进度计划 进度计划详见附图1 施工进度横道图。 3.3 工期保证措施 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。 加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。 3.4 组织保证 单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。 单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系 3.5 资源保证 集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 3.6 管理措施 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战