第四章：员工的招聘与甄选演示课件.pptVIP

面试的准备工作 （1）确认工作描述与工作说明书的内容，澄清不明 确之处 （2）确定面谈的目的、时间和地点 （3）认真阅读应聘者的所有背景材料，予以必要的 挖掘 （4）列出面谈中所需了解的问题和所需确定的事项 （5）设计问题的提问方法和面谈过程的把握方法 （6）准备需要提供给应聘者的资料 （7）制定面试所需要的各种表格 精选编制 面试通知书 ________先生/小姐： 谢谢您应聘本公司__________职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于__月__日__时__分来本公司参加： （1）面试 （2）专业笔试 请您携带一下证件或物品：_____、_____、______ 如果时间不方便，请事先以电话和______先生/小姐进行联系。 此致 敬礼 ****公司 地址： 人事部敬启 电话： 年 月 日 精选编制 第四章：员工的招聘与甄选 一、招聘的作用和程序 二、员工招聘渠道 三、员工选拔 四、员工录用 五、招聘评估 精选编制 主要参考书目 黄维德、刘燕.人力资源管理实务.上海：立信会计出版社，2004. 黄维德、董临萍.人力资源管理.北京/上海：高等教育出版社/上海社会科学院出版社，2000. 廖泉文.招聘与录用.北京：中国人民大学出版社.2002. [美]Robert B.Maddux.如何挑选最佳应聘者.上海财经大学出版社.2001. [美]Ron Visconti Marty Brounstein.有效的招聘战术.上海财经大学出版社.2001. [德]西维尔特.招聘测试.上海：文汇出版社，2003. [美]莫奈尔.招聘中的45个细节.北京：机械工业出版社，2005. 冉斌、李雪松.人是最重要的——员工招聘六步法.北京：中国经济出版社，2004. 樊丽丽.趣味招聘案例集锦——趣味企管案例集锦丛书.北京：中国经济出版社，2005. [美]保罗?法尔科恩.招聘面试中的96个关健问题.上海：上海人民出版社，1999. 精选编制 一、员工招聘的作用和程序 1、员工招聘的意义 2、员工招聘的内容与前提 3、员工招聘的程序 精选编制 1、员工招聘的意义 员工招聘可以确保组织发展所需的人力资源 招聘高层管理者和核心技术人员，可以为组织的发展增添新的活力 成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的目的和动机 员工招聘使组织的知名度得到扩大 员工招聘有利于劳动力的合理流动 精选编制 2、员工招聘的内容和前提 员工招聘内容主要是由招聘、选择、录用、评估等一系列活动构成。 员工招聘有两个前提，一是人力资源规划，二是工作描述和工作规范，即工作说明书。 精选编制 人力净 需求 工作 分析 计划 审批 招聘 计划 发布招 聘消息 应聘者 申请 安排 体检、资 料核实 甄选 考试 面试 预审、发 面试通知 试用 正式 录用 评估 招聘 选拔 录用 评估 3、员工招聘的程序 精选编制 二、员工招聘渠道 内部招聘 广告 校园招聘 猎头公司 人才交流中心 网络 人才竟聘会 精选编制 关于撰写有效的招工广告的几点告诫 1．设计广告使其能抓住读者的注意力，促使他们 深入阅读。使用大字标题有助于向候选人出售 工作，不要仅仅列出工作名称。然而，广告不 应自作聪明或太有创意。 2．不能做你无法遵守的承诺来误导工作，对于晋 升机会、挑战、责任等要诚实列出。 3．对工作要求和所需资格要详细陈述（即：教育 经验和个人特点等）。 精选编制 4．描述为该公司工作的优点。 5．经济地使用广告空间，广告的规模应与职 位的重要性及所寻求的候选人的数量相匹 配。 6．确保广告易于阅读且语法正确。印刷字体 应清晰明了并有吸引力， 7．为读者提供一个获取更多信息的来源（即： 地址或电话号码）。 精选编制 在下面的位置上编写一则有关该职位的招聘广告，其中至少应该包括以下信息： 该工作岗位的名称及