碧桂园发展战略最终报告176P(罗兰贝格)演示课件.ppt

就碧桂园现状看，企业家完全以个人名义支撑整个集团战略性慈善事业仍需假以时日，建议碧桂园以集团名义部署慈善事业，同时支持集团规模扩张 Today Tomorrow 企业慈善 企业家个人价值观行为 企业家个人价值观行为 企业慈善 “员工捐赠配合补助” 只有在企业的支出能同时产生社会效益和经济效益的情况下，企业的慈善活动和股东的利益才能交汇在一起,企业的慈善活动才真正具有战略性 协调企业慈善与企业家个人行为的比例，充分考虑慈善战略影响力与股东礼仪的平衡 一般捐赠活动 散乱没有重点 与其说是出于深思熟虑的社会目的或者商业目的，倒不如说是企业高层主管或员工个人的信念和价值观的体现 资料来源：罗兰贝格分析 精选编制 最终促进两种手段的不断融合，达致企业和谐竞争环境 企业慈善 企业家 慈善 以发展中的强盛企业名义进行的捐赠活动，从事与产业相关的、计划性偏弱的慈善活动，多以改善企业竞争环境、国民素质与自然环境为目的 以具有重大影响力的企业家名义建立基金会，从事强调计划与效果的慈善事业，例如洛克菲勒基金会、李嘉诚基金会等 资料来源：罗兰贝格分析 精选编制 李嘉诚基金会有限公司通过商业化、规范化运作模式历年捐赠总和超过70亿港元，事实上收到了很好的社会效益和经济效益 资料来源：李嘉诚基金会有限公司；罗兰贝格分析 李嘉诚基金会地区捐款统计 李嘉诚基金会覆盖范围 李嘉诚基金会项目捐款统计 “人生在世，能够在自己能力所逮的时候，对社会有所贡献，同时为无助的人寻求及建立较好的生活，我会感到很有意义，并视此为终生不渝的职志。” 李嘉诚 精选编制 在西方，战略性慈善已经形成了一整套与商业社会相处融洽的方法论 向其他捐赠者发出信号 选择最佳捐赠对象 一种全新的方式 分析企业每个重要经营地区的竞争环境 1 2 3 4 资料来源：哈佛商业评论；罗兰贝格分析 捐赠者所能产生的影响在很大程度上取决于受赠方的工作是否有成效 但是，在某个领域中选出工作最有成效的捐赠对象并不容易 所以，必须经过广泛而细致的研究 捐赠者可以宣扬工作最有成效的非营利机构并向其他捐赠者推介，以此吸引更多资助，从而使整个慈善支出费用得到更有效的分配 企业可以利用自己独有的宝贵资源 企业利用自己的关系和品牌形象发起社会公益项目并得到其他公司的共同赞助，能使自己的成本效益比随之提高 不仅仅利用捐助的公关效应，还应该关注捐助引发的社会影响 以改善经营环境为着眼点的慈善活动与现今通行的慈善实践在立足点上是截然相反的；事实上，现在许多企业都有意使自己在慈善活动远离业务，以为这样做可以在当地社区博得更多的好感 要想使慈善活动转而以改善环境为着眼点，企业就必须超越目前的通行做法 慈善活动应该立足于改善企业的竞争环境，不同企业适合开展怎样的慈善活动以及在什么时间开展，都各不相同 慈善活动不是一门讲究精确的科学，它本质上是一个判断行为，是企业在对长期目标的信念 改善竞争环境和真心造福社会之间并没有必然的冲突，企业慈善活动和竞争环境联系越紧，其慈善捐赠对社会性的贡献就越大，效率越高 精选编制 D.2 公司治理结构的基本特征与核心问题 精选编制 公司治理结构是公司治理有效性的基本保证 公司治理 公司治理结构 狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理 广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团 公司治理结构是依靠一系列的组织机构和制度安排来保证公司治理有效的体系。主要包括股东会、董事会、经营者集团的组织与制度安排。由于公司的支配、控制、管理、运营的各项活动主要集中在董事会，公司治理的核心在董事会。因此，狭义的公司治理结构主要是指董事会及其与股东、与高层经营管理部门的关系 同时，它还提供了一种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达到这些目标和监控运营的手段 精选编制 功能定位 机构设置 工作规则 约束 激励 董事会 高级管理层 职能部门及下属控股子公司 高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； …… 部门设置； 流程配合； 资源配置； …… 战略决策层 战略支持及执行层 经营执行层 公司治理结构的核心问题是董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束 机构 职层 功能 职责 确立公司的经营理念和使命 选拔、监控、评估、酬劳和替换CEO及其他高级执行官员，确保管理层的换届继任 …… 精选编制 企业公司治理结构核心问题除董事会定位以外，还要