人力资源管理咨询务实资料.pptVIP

文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@ 交流的重点 企业人力资源管理能够配合企业发展战略是人力资源管理咨询的最终目的 明晰人力资源管理咨询的意义和作用是咨询服务有效的前提 交流的重点 问题分析 管理的不成熟性是中国中小企业在人力资源管理方面存在的最大问题 先解决主要问题是有效利用资源逐步解决中小企业人力资源管理方面问题常见方法 用人机制市场化是中国国有企业在人力资源管理方面面临的关键问题 管理干部职业化是国有企业在人力资源管理方面常抓不懈的重要工作 有效的业绩评估和激励机制是高科技企业面临的最多问题 系统分析企业问题是有效解决人力资源问题的关键 企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理停留在人事管理上 掌握人力资源管理模型是了解人力资源管理内在逻辑的最佳方法 交流的重点 系统的人力资源管理咨询应该包含以下内容 细分的人力资源管理系统 设计的人力资源管理体系关键核心内容包括三个方面 企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是咨询有效的保障 人力规划是人力资源管理工作中重要的一环 选择科学的激励机制是解决个人贡献与企业贡献结合的有效方法 薪酬激励体系的选择需要和企业发展阶段相匹配 阶梯式前进是有效设计考核和激励的方法 绩效管理体系的选择需要适应企业的不同阶段 七个方面是系统培训的关注平台 * 人力资源管理咨询方法与工具 2002年1月 ——赵磊 高级咨询师 主