商务谈判跟商务礼仪第1章节内容资料.pptVIP

商务谈判的过程 准备阶段 求同阶段（谈判氛围；谈判议程；谈判人员规格） 报价阶段 僵持阶段 让步阶段 签约阶段 谈判的准备 准备工作是6大谈判基本技能中最关键的一环！ 准备 底气 信心 状态 1.知己－－你的需求与利益 (1)你的目标 (2)你的交易范围 (3)你的替代方案 (4)你的潜在利益 (5)你可运用的资源 （1）你的目标 量化而非抽象：将目标用具体可计算的方式列出，尽量用金额or百分比。 整理目标：决定优先顺序 （2）你的交易范围---目标有多少弹性 交易范围包括3个转折点——开始、目标，以及拒绝或放弃的底线 起点：市场行情、你对结果的渴望程度、谈判的时间背 景、对方预期的开始点、你愿意作出的让步 你是否能和对方进行谈判，要视卖方的交易范围而定。 （3）你的替代方案 替代方案指的是可以接受 的替代结果，或协商后的方案。 替代方案的作用 ---对对手形成威胁 ---为自己提供更多选择空间 ---增加底气 （4）你的潜在利益 更深层的、深藏心中的需求、利益、关切的事物，或是你的恐惧。 （举例） 最好弄清楚自己潜在的利益与直接目标的关 系，以免弄巧成拙。 战术一：问问“为什么” 战术二：“我为什么要……？” 战术三：假如你完成这项目标，结果将如何？然后问你自己：如果没有达成目标， 将会如何？ （5）你可用的资源 资讯 谈判经验 你的创造力 认清优势和弱势 2.知彼－－对手的需求和利益 进入对方的脑中－预料他们的行动和期望 1、保持客观 2、制造观察对手的机会 3、了解对手、思考和感受他们的做法 4、做一些研究 5、角色对换（role reversal) 6、提前做一次实践演习  直接搜索和研究 制造观察对手的机会 利用先例 （2）他们的替代方案 他们有什么样的替代方案？ 他们最好的替代方案，有多令你心动？ （3）他们的资源 他们是谈判专家吗？ 他们比你有更多的时间、财力、权势或者其他资源吗？ （4）他们的谈判人员 我是否和一个最后可以拍板的人进行谈判？ 谈判中的某些时刻，是否会出现另外的成员？ 其他人对于这次谈判的结果，有强烈的潜在意图吗？ 如果是的话，他们能够对对方产生什么样的影响，程度如何？ 一个决策权力受限的对手，通常会和你唱反调。 3 谈判中的实力（P44） 信息（实例；价格资料） 专家 时间 资源的控制（资金、供给、设备、服务、人力资本） 合法的力量（职位、声誉、业绩） 组织中的地位（网状节点，如秘书，办公室负责人） 中心性（信息流、非正式领导） 创新能力（双赢的方案） 关系 可选择性（替代方案的多少，实例） 个人魅力（个人吸引力，富裕感情，正直，坚忍不拔） 3 谈判中的实力（P44） 掌握充分适用的有关价格资料，谈判已获 得了一半的成功。 收集的方法： ---熟人介绍法 ---地毯搜寻法 ---资料寻找法 ---学习寻找法 ---活动寻找法 一流谈判者的十种性格特征 为人着想自重与尊重他人正直公正坚韧责任感灵活幽默感以理服人精力旺盛 4 谈判的时机（天时） 选择一天中的最佳时刻 选择一星期的最佳日期 区分一些特殊时间 夏天中午；早晨；长途跋涉后 5 谈判场所的准备（地利）p34 谈判场地的选择 谈判场地的布置 谈判座次安排 4 谈判人员的准备（人和） 谈判团队的规模 谈判人员的选择 谈判人员的待人接物和仪态 谈判的原则（P59） ---指导思想基本准则 双赢原则---互利 （P60 互利谈判；P61橘子难题；P63露露） 客观原则---惯例、通则、法规、职业标准、道德标准、科学准则 （自学P64案例） 对事原则---区分人与问题 （换位思考；避免责备；共同参与；保全面子 P69案例） 案例P70 Case 刘吉先生拥有一家经营比萨饼的快餐外卖店。去年营业额 193750 英镑，税后利润 36750 英镑。这家店开业已经数年，位置极佳，对面是一家生意兴隆的大商场，离得最近的同业是家“麦当劳”，距离在 800 米以外，位于商场的另一头。 刘吉打算趁生意还算红火的时候，及早把它盘出去，广告上要价 175000 英镑，计：存货值 19000 英镑；其余部分为店堂不动产和商业信誉无形资产的估价。 你在本市其他处所已拥有两处比萨饼的快餐店，为了扩充营业，打算只要价钱公道、位置适中就再购进一家新店。原有的两处，营业都相当不错，你信心十足，认为自己管理严格，加上产品适销对路，购进新店后定能再次获得成功。 你为此曾和多家快餐店进行接触，但均因价钱谈不拢而作罢。现在你看中了刘吉的店和另外一家，认为条件都不错，符合自己的要求。存在的问题是：你虽能从