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第一章. 企业国际化的模式和 战略选择 模式 动机 战略选择 推进 1 多国公司和跨国公司的定义 多国公司 (MNC): 是指同时在一个以上的国家有实 质性的运营，但是由在母国的公司集中管理的公司 跨国公司 (TNC): 是指同时在一个以上的国家有实 质性的运营，但是决策是由在各个国家的当地公司 分散管理的公司 2 Bartlett 和 Ghoshal 的定义 Bartlett Ghoshal’s Definition of multinational and transnational corporation is just reversed as the previous one. They define an other category: global company, which centralizes decision making, RD, distributive network, etc. 3 一. 企业国际化的几种模式 外向型视角 内向型的视角 出口产品 进口产品/寻求资源 在国外建立销售公司 在国外建立采购中心 向外国公司颁发许可证 从外国公司购买许可证 与外国公司建立联盟 与外国公司建立联盟 在外国与外国公司建立合 在国内与外国公司建立合 资企业 资企业 在外国建立或收购全资企 成为一家外国公司的全资 业 子企业 4 典型的经营国际化的动机 I. 市场指向型。 II. 劳动力指向型。 III. 自然资源指向型。 I. 在海外寻求国内的劣势资源 II. 维护原料来源的稳定性 III. 利用生产的区位优势 IV. 绕过贸易壁垒型。 V. 全球战略一体化型：在世界范围内配置生产资 源，建立公司内部的水平分工与垂直分工。 5 二. 企业国际化经营的演进 今天，绝大多数跨国公司都是创建于某一个国家， 多年之后才在其它国家建立起下属公司，然后才逐 步形成一个结构复杂的、多样化的企业形式。 一般来说，企业的国际化沿着下面着三个方向演 进： 地域维度 （geographic dimension ） 业务领域维度 （line of business dimension） 职能维度 （functional dimension ） 6 影响国际化扩张的一些因素 企业从本