西安光机所公开招聘管理办法（试用）.PDFVIP

西安光机所公开招聘管理办法 （试用） 第一章 总 则 为满足西安光机所创新跨越、可持续发展发展对人才队伍建设的要求，规范 各类工作人员的招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。 第一条 适用范围 本制度适用于西安光机所所属各部门在编岗位聘用、劳务派遣职工的招聘。 第二条 招聘原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优聘用的原则。 第三条 归口管理 人力资源管理处为研究所招聘工作组织和归口管理负责部门。 第二章 招聘方式 第四条 招聘方式分为内部竞聘和对外公开招聘，根据岗位需求的类别，可首先 进行内部竞聘，当内部竞聘无法聘用到满足要求的人选时，进行对外公开招聘。 第五条 对社会进行公开招聘时，科研人员的招聘主要以校园招聘和社会招聘为 主，高级科研人员的招聘以推荐和引进为主。 第六条 研究所鼓励所属各单位或各学科带头人向人力资源管理处举荐、推荐优 秀人选。举荐和推荐优秀人选时一般应首先提交被举荐、推荐者简历，由人力资 源管理处审核后统一安排面试，各研究室不得私自组织面试。 第七条 内部竞聘和对外公开招聘人员均应参加竞聘答辩或面试，所有竞聘答辩 或面试均在人力资源管理处组织安排下方可实施。 第三章 招聘管理 第八条 招聘工作具体流程：各研究单元提出用人需求→人力资源处汇总需求→ 所长办公会审核批准需求→人力资源管理处发布招聘公告→人力资源管理处初 步筛选应聘者简历→用人部门简历复选并回复人力资源管理处→人力资源管理 处安排面试→面试结果报人力资源管理处处长审批→通知聘用（本所毕业研究生 1 / 5 留所，还应通过所长办公会议研究通过后，方可聘用）。年度招聘活动结束后人 力资源管理处对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 公开招聘泳道图详见附录A 所示。 第九条 设立研究所招聘委员会，成员包括各部门正副职领导；下设招聘评审工 作小组，专业技术高级职称或者六级职员以上职称人员自动取得工作小组评委资 格。 人力资源管理处定期组织安排应聘人员面试，评委组成应遵循如下要求： （一）硕士研究生面试时，招聘评审工作小组由三名及以上副高级专家组成，其 中至少包含一名正高级职称的专家； （二）博士研究生面试时，招聘评审工作小组由五名及以上副高级专家组成，其 中至少包含三名正高级职称的专家； （三）博士后或其他高级人才引进面试时，招聘评审工作小组由五名以上正高级 专家组成，其中组长由招聘部门主管所领导担任； （四）应往届大中专毕业生应聘我所劳务派遣岗位时，招聘评审小组至少由三名 专业评委组成； （五）评委会成员及招聘评审工作小组成员应积极参加由人力资源管理处组织的 面试培训，培训内容包含面试提问技巧、面试测评方式等相关内容。 （六）机关岗位招聘评审工作小组中，应包含需求部门主管所领导及人力资源管 理处负责人。 第十一条 劳务派遣人员的面试，由用人部门和人力资源管理处组成劳务派遣职 工招聘小组，根据人力资源管理处提出的测评内容进行面试；面试结束后向人力 资源管理处提交经用人部门负责人签字确认的《西安光机所劳务派遣岗位面试评 价表》，人力资源管理处根据面试情况对拟派遣人员进行复审。 第十二条 人力资源管理处对所有通过初选和面试的应聘人员进行审核，确定最 终人选，并通知聘用。 2 / 5 第十三条 人力资源管理处承担外地来所面试人员的往返路费，单程2000 公里 以内按火车硬座标准报销，单程超过2000 公里的按火车硬卧标准报销 （已通过 面试但因个人原因无法入职人员除外）。 第四章 招聘计划 第十三条 需求预测 （一） 各部门人力资源需求预测与审核：各部门在提交年度用人需求计划时， 应综合评估本部门当前在研项目与预期项目人员需求情况，年度用人需求计划按 照岗位聘用、劳务派遣分类列出。人力资源管理处负责对各部门的人员需求进行 宏观调控与审核。 （二） 西安光机所年度人员需求预测：人力资源处综合考虑研究所战略发展、 组织结构调整、员工内部流动、员工流失等因素，对各部门人力资源需求预测进 行综合平衡，制订年度人力资源需求预测报告。 （三） 临时人力资源需