如何操作新员工的试用期延迟.docVIP

如何操作新员工的试用期延迟？ 如何操作新员工的试用期延迟　　 作者：李光霞 自在如风李娟　　案例情况：某公司聘请了一位经理，约定试用期3个月。在离转正不到半个月的时候，公司对他进行了考核，考核结果是：该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求。但因为招人困难，公司还是希望留用他，所以决定，与该员工协商延长试用期，并且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放，目的是希望促进他的能力和态度有所改善，与公司长期合作。 　　这样的操作是否存在引发纠纷的风险？在延长期内，还能够做些什么来促进该经理达到转正的标准呢？ 　　案例中这样的情况在人力资源的工作，是非常常见的。讨论这个案例，对我们的工作有很实际的意义。下面就本案例的关键点，做一下分析。 　　一、关于考核结果和考核时间 　　案例中提到，公司对他进行了考核，考核结果是：该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求。这是本案例中做的比较好的一点，一方面，该考核是在试用期到期前半个月就进行了，这为我们后面做一些工作留下必要的时间，避免了被动。另一方面，经过考核，有较为明确的考核结果。但还要注意的是，考核的过程和结果，需要获得员工本人的基本认同。 　　二、公司与该经理签订的劳动合同的期限是多长，合法的试用期最长为几个月？ 　　先看一下《劳动合同法》对于试用期的规定是什么： 　　第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期