2016开门红运作指引(行方).pptVIP

* * * * 2016开门红 运作指引 目 录 一、开门红背景 二、开门红重点训练工作及节奏 三、各项重点训练工作的细化 年年开门红今年大不同 我们思考的几个问题 如何快速启动团队 有兴奋点、营销难度低、易操作 考虑节后启动的问题 如何快速炒热市场 容易造势、客户易接受、影响力 如何有效组织运作 有平台、有抓手、有追踪 强有力的执行 弄明白 想清楚 抓落实 拔头筹赢定新年 开门红领先四季 拿下开门红 打赢士气：开门红目标超额实现，将坚定我们全年任务达成的信心和决心； 打赢收入：开门红高，团队收入就高； 打赢节奏：一年之计在于春，开门红赢，则上半年赢，上半年赢，则全年赢； 强有力的执行 弄明白 想清楚 抓落实 我的目标 我现有的队伍和战斗力 外部环境 我的优势与不足 我可以利用的资源 上级行的支持 差距 推动人群与推动点 方案的补充 时间的安排 人、财、物的支配 进度的掌控 应变与调整的方法 方案目标： 收入目标： 团队经营目标： 阶段目标： 1、目标 二、如何打好“开门红”？ 2、意愿启动 3、氛围营造 4、职场布置 5、追踪反馈 您到底是准备怎么迎接开门红 ？ 开门红是一定要过的： ---走过？爬过？挺过？难过？就是没有躲过！ 网点经理们---- 打出有网点特色的开门红战斗月 一次成功的战斗月能让你的组织内功提高2年； 一次成功的策划能让你的团队强壮1年； 让你的