养老险新战略实施方案.pptx

实施新战略 做实新平台 ;1 ;;领先的资产管理机构;;1.年金第一，六磐行动 保持四个第一：受托、投资、集合计划、团托； 磐新（新建立计划的）、磐增（没有资格的）、 磐升（业绩改善增加缴费）、磐石（投资业绩欠佳的）、 磐固（受托大客户再招标）、磐赢（低息存款组合） 2.建立资产中台及销售团队 中台：年金事业部内建立资产销售部 建立以资产销售为主的专属团队和高端销售人才 原有人员转型 新增专业人员； 3.职业年金类业务领先； 4400万人，2400亿规模，要提前布局（关系、动态） ;4.第三方资产经营扩大 今年下半年就开始，包括社保基金等委托，预计每年增加100亿； 5.个托、团托的规模扩大 团托由今年的25亿到2018年的 330亿； 个托由今年的330亿到2018年的1250亿； 6.税延准备：预计明年下半年 7.另类资产 加强内外部协调：产品获取、产品发行、资金筹措； 机构在资产和资金上作用巨大； 总部：明年团队扩充到4-5个，20人，创利1.5-2亿；;保证举措2 风控运营（1/2）;保证举措2 风控运营（2/2）;领先的福利保障供应商;;;;;保证举措1 2C能力;保证举措2 经营管控;战略保障;;保证举措1 资源配置;保证举措1 资源配置;;实施新战略　做实新平台 迈入新征程　搏击新飞跃