某商业经营管理 公司运营方案.pptVIP

某某新天地 成立的意义 经营定位 提供完备的商业服务为核心定位， 辅以商业咨询和适度的商业管理。 定位说明 经营战略 长期战略 通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。 短期目标 围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。 经营范围 主营： 商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营： 糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等 主要职能 四大职能 市场 招商 销售 管理 市场职能 招商职能 销售职能 管理职能 1、经营行为管理 2、消费行为管理 组织架构 组织结构图 人员配置和岗位描述 经营模式 盈利模式阐述 盈利模式阐述 法律关系 管理模式的五个统一 重点工作流程 重要管理制度 风险和应对措施 经营计划说明 费用指标 经营指标 经营指标 收入指标 工作内容