BOM培训材料设计部分.ppt

BOM培训材料（设计部分） 编制：袁雷雷 日期：2010年01月6日 第三部分：800/900系统简介 一、800系统管理流程 800系统定义：公司所有新项目上线前（即SOP前）的物料收发存管理。 注：其主要目的是对新产品前期的开发费用与BOM变更频繁的统计与控制。 项目定单号申请 新开发件800维护 采购定单维护 实物到件与领料出库 沿用件清单 试制计划 900系统 沿用件物流流程 沿用件到货有物流采购科新项目组组织到货,包括整理沿用件清单,找相关计划员下定单(工厂未维护的件,由计划员协调BOM管理科解决),新项目组电话或挂网要件到库房,(沿用件前期到货尽量按单包装到货,大件不超过50套；高架库的贵重件,进口件,必须要项目组打领料单由物流去领,)沿用件到库房后的出库必须统一打领料单把件一次性出库到项目成本里,领料主管有项目经理签字,送工位有车间库房按计划配送上线.属于采购员负责下订单的沿用件,由新项目组物流项目经理通知采购项目经理下订单或书面交接给计划员. 新开发件物流流程 新开发件采购定单由采购项目经理负责，下800系统定单。车间负责接收零件。必须要项目组打领料单进行出库。 试制车下线（入库试验车库） 项目组领车 关键词：量入为出 二、900系统管理流程 900系统定义：正式批量生产系统 注：在新车型加工路线中各个加工车间都具备批量生产条件，有能力接收该新车型的情况下。将围绕