生管教训之生管基础.pptVIP

生产管理方法体系图 生产计划基本体系图 销售与生产运作流程图 日常产销工作链接流程图 四、生产管理的实施 ▲转动管理圈 P 计划（plan) D 实施(do) C 查核(check) A 改善(action) ▲重视计划 —计划的基础条件： 5W1H(何时,何地,何人,何物,为何, 如何做) —有计划性的生产 P A C D ▲ 5项具体管理要点 — 计划管理:生产计划的拟定是生产管理的首要任务。 — 事前管理:计划拟定或实施前周祥的考虑，避免生产 问题频繁发生。 — 重点管理:针对生产主体（人、机）生产对象（物）考 虑其“时间”及“数量”实施管理 — 例外管理:对生产活动中所发生的异常及时采取适当的 措施 — 科学管理:要使生产活动合乎经济性必须收集大量客观 的资讯及数据，以客观的事实与数据做科学 的系统的分析 生管教育训练之 生 管 基 础 — 生 产管理概述 — 生管入门 — 生管组织与职掌 — 产销协调 1. 什么是组织？ ▲广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系 起来的系统。 ▲从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互 相协作结合而成的集体或团体 组织:具有共同目标,相互协作发挥整体能力 的合作体; ▲组织的状态: — 横向分工:明确协作对 — 纵向分工:明确管理责任 2. 生管组织 ▲ 企业的生产管理是由组织整体面构成。 ▲ 生管部门在企业组织中扮演着火车头的 角色， 其主要工作是： 生产计划、生产进度安排及产销异常问题的协调。 3.生管工作职掌： ① 确定要生产的产品的型号／规格、数量、交期； ② 生产前产能及负荷分析、工作准备： ③ 拟定生产计划及进度安排； ④ 确实掌握生产所需各种物料的供应状况； ⑤ 生产工作分派与协调； ⑥ 实际生产状况的掌握，异常问题的协调处理； ⑦ 定期召开生产会议，参与产销协调会议； ⑧ 生产绩效分析、检讨； ⑨ 其他有关生产活动的参与。 4. 生管人员的角色 A ．建立及推动各项生产管理制度； B ．以生产计划的达成为己任； C ．重视事前的管理，同相关部门的协调以完成生产任 务； D ．有成本观念，以成本导向的生产计划与生产管制； E ．通过各项生产绩效分析，采取因应对策， 促进生产绩效 F ．电脑化生产管理的导入及电脑化生管 系统的整合。 5.生管人员能力要求 A ．具有数字观念，以事实（数据）为依据推展各项计划 的实施及管制； B . 有全局观、系统全面分析一判断能力： C ．具有积极、主动的工作精神； D ．具良好的人际关系，较强的沟通、协调能力； E ．产销、生产会议的召开与参与经验，善于借 此解决问题 6.生管的功能 ▲生管功能图 生产管理 生产计划 生产管制 组织功能 控制功能 途程计划 日程计划 工作调配 进度控制 ▲生管要项说明 ① 生产计划： 生产计划就是企业为了生产出符合客户需要或顾客要求 的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产 以及如何生产的总体计划。 销售预测 销售计划 库存计划 预测计划 生产管理方针 产能需求计划 实际生产计划 自制计划 外协计划 外协 生产 实际库存计划 物料需求计划 订单 ②日程计划：依途程计划，负荷及能力，将某批次产品事 前作制造时间的安排，用以规定产品制造的开 工及完工时间， ▲ 其内容为： A ．决定基准日程,依作业的制程别材料别表示开工及 完工时期的基准或前后顺序。 B ．决定生产预定,基于基准日程与生产能力及大