BIQS24-培训汽车零部件行业培训要求微课教材-20171023.ppt

我们有下列一些工具，可帮助提供反馈。 -教导乃是领导人所必备一项重要素质。 -另一方面，我们实际有明确的目标开始工作，目标要与业务结果相一致，并确保此等目标能有明确的和可测量的指标，从而获得良好的结果。 -每日、每月和每季度，需要花时间跟踪了解系统是怎样运行的，并对组织所预期的重要结果和指标进行教导。 -在每年结束时，我们可以看到员工的贡献，我们需要考虑如何给做出贡献的、优秀的执行者和员工以奖励。若员工未能达到我们预期的结果，我们需要继续就绩效问题给予公正的教导。底线是我们需要确保有充分的时间进行探讨，决定组织如何获得成功，业绩如何指导公司的员工也变得更为成功。 * 针对每行、单元或操作区，逐人逐项工作的制定作业培训可视化管理工具。确保每个工作都有适当的操作员。 若因放假或旷工导致员工出勤有变化，可帮助降低风险。 帮助制定培训计划，确保有足够的、合格的人员支持操作。 最佳管理为，采用空白模板，用铅笔更新该图表。 为了跟踪补充性或临时性员工，应留有空白行，以便添加姓名。 * 奖励和认可的目的是是鼓励并认可所有组员的积极行为。 很重要的一点是，我们认为员工能每日完全致力于业务的改进，则我们将会认可此等员工。 对于创造一个能促进员工参与和“自豪感”的环境而言，认可是非常重要的。 我们需要确保，员工能追求上进，因此认可是很关键的。 领导层应负责制定明确的奖励/认可过程，并对成功予以庆祝。