中国企业产品创新管理模式研究(二).PDFVIP

中国企业产品创新管理模式研究 二 ( ) 中国工商管理案例研究 中国企业产品创新 管理模式研究 二 * () ———以海尔模块经理为例 □欧阳桃花 摘要 世纪 年代以来 来自市场的要求缩短产品开发周期 快速提供定制化产品的 20 90 : , 、 压力 迫使企业一直在标准化大规模生产与定制化 差异化市场需求之间寻找平衡点 海尔在 , 、 。 创建型号经理制的基础上 同时推行模块经理制 模块经理通过推动产品开发的模块化与零 , 。 部件标准化的建设 降低产品开发与制造成本 以提高新产品开发绩效 并把单个型号产品的