建筑交通公路市政工程项目生产管理综合检查考核评分表.docVIP

PAGE8 / NUMPAGES29 建筑交通公路市政工程 项目生产管理综合检查考核评分表 生产管理部 技术质量部 成本管理部 安全健康环保监督管理部 物资设备管理部 编制 2018年1月8日 项目生产管理综合检查考核评分表——生产管理 项目名称： 考核日期： 序号 检查项目 应得 分数 检查内容 扣分标准 扣分 得分 备注 1 组织机构 10 项目部机构配置、工作职责分解、人员持证等 项目部组织机构不健全，扣5分； 岗位配备不能满足项目生产需要，扣3分； 项目组织管理机构未报公司审批，扣2分 未制定各岗位工作职责，扣3分； 岗位人员不到位，每人扣1分； 项目部人员未持证上岗或持证不齐，每人次扣1分； 2 施工准备 5 项目策划、 施工准备工作 开工前未编制《项目管理实施规划》，扣5分 项目管理实施规划未经相关部门经审批，扣3分； 项目实施规划对现场实施无指导性扣2分； 3 责任制 5 项目管理责任书和安全、质量管理质量书 未及时签订项目管理目标责任书，扣3分； 未按责任书要求交纳风险抵押金，扣1分； 未及时签订安全生产、质量管理责任书，每项扣1分； 4 过程控制 20 贯彻、落实各级管理要求，施工现场管理文件，召开项目综合管理例会 未落实国家、省、市、集团、公司等各级管理要求扣5分； 未学习公司《企业管理手册》且无学习记录扣2分； 未组织项目部全体对本项目合同进行学习和宣贯扣3分； 施工现场管理文件如合同、图纸、责任书、规范等不完整扣3分； 未制定年、半年、月、周生产例会制度扣2分 未按生产管理例会制度定期召开生产例会扣5分； 例会纪要不规范、不完整、未体现会议主旨扣2分； 施工过程中业主、监理提出的问题、以及上级检查中提出的整改问题未及时整改处理或未形成处理信息闭合扣5分； 未定期（月、周）组织现场综合检查，扣3分； 现场质量控制、安全监督管理不到位每点位扣3分； 综合检查的问题未制定整改措施实施整改且无闭合记录的扣3分 三检制未执行的扣3分，执行不到位的扣1~2分； 5 劳务、分包管理 15 劳务、分包合同规范性、分包单位资质把控、分包单位人员管理、分包的施工管理 劳务、专业分包单位项目部人员和资质未报项目部审批，扣3分； 劳务、专业分包未签订质量、安全及进度责任书，扣3分； 未对劳务、分包单位在施工过程中进行有效督促、检查、控制，扣5分； 未组织劳务、分包单位参加生产管理相关会议，扣3分 未定期组织劳务队伍培训、学习、教育扣1分； 序号 检查项目 应得 分数 检查内容 扣分标准 扣分 得分 备注 6 临时设施 20 项目驻地、劳务队伍驻地、加工场地等 未编制临时设施（选址、建设）专项方案，扣5分； 方案中未按集团相关制度要求、内容无针对性、无可操作性扣3分； 未按经审批的临时设施专项方案执行，扣3分， 现场调整，未及时进行方案修正并重新审批，扣3分； 临时设施建设完成后未经相关单位验收通过就投入使用，扣4分； 使用过程中未按项目检查制度进行例行检查、无闭合资料，扣2分； 7 施工日志 7 项目管理人员 施工日志记录 项目经理未确定专人（不少于2人），使用专用格式逐日记录，扣7分； 施工日记记录不齐全、不完整、不规范、施工内容与施工部位不对应，不能反映工程实际，扣3分； 项目生产副经理在各分部施工完成后，未将逐日记录的施工、技术、安全、质量等情况整理签名、存档备用，扣分2分； 项目部未组织所有管理人员学习施工日志记录要求及内容的学习，扣2分 8 项目现场文明施工、亮化管理 10 材料堆场、临设布置、现场通道布置、施工机械布置要有序、规范、合理；项目现场标识清楚 在项目开工前未组织编制安全文明施工专项方案，并报审批，扣2分； 项目现场布置不合理、不规范，扣3分； 施工现场主要道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣2分； 项目现场材料质量状态、工序验收状态、安全警示等标识不清楚，扣3分； 未制定降噪声、防尘、污水处理排放等相应要求及措施，扣3分，执行不到位每项扣1分； 9 报告、报表 5 产值报表、 项目经理月度报告 每月未按照公司要求报《项目经理月度报告》，扣2分， 每月未及时按照相关制度要求报当月项目产值，扣2分； 10 学习 组织情况 3 项目部组织学习情况、项目人员培训学习情况 未对《企业管理手册》、《项目管理手册》等进行宣贯学习的，每项扣1分 项目部未定期组织学习现场相关的专业技术知识，未形成记录的，扣1分； 对适考人员未创造条件参加当月执业资格或上岗取证培训考试，每人次扣1分； 合计 100 生产 情况 评价 存在的