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* 顾客的讨价还价能力不是很高。而且行业中大部分采用的是明码标价形式。所以在这方面不存在什么威胁。 白T恤制造行业竞争激烈，而且各制造商已经是价格的接受者，因此供应商的讨价还价能力不是很高，前向一体化可能性很小。 供应商能力分析 Title Title Title 进入壁垒虽然不高，市场发展前景好，但是市场有限，且有风险，因此有新进入者的威胁会处于一个中间水平。 替代品的吸引力大小是因顾客而异的，从严格意义上来说，DIY卖的是一种独特的服务，对于追求个性的顾客，替代品的吸引力不是很大 Title 我们的产品差异化程度高，各具特色，用户的装换成本高，同行竞争并不是很激烈。 顾客的讨价还价能力 替代品 新进入者威胁 同行业的竞争者 产业分析——波特五力分析 潜在外部威胁T 市场增长可能比较缓慢 新进入者容易模仿我们的创意 目标群体人数很难增长 潜在外部机会O 可以扩大规模，实行团购，定做班服等 扩展产品线，满足顾客对色彩的更多需求 市场的发展空间很大 又进入新市场的可能，网店开设等 内部环境分析——SWOT分析 潜在内部优势S 我们是第一家这样的DIY店，产品创新 行业的领先者 买主的良好印象 高素质的管理人员 潜在内部劣势W 新的领域、经验不足 资金存在不确定性 还未形成固定消费者 内部环境分析——SWOT分析 市场占有率 资源预测