中国企业在领导发展方面的不同之处.pptVIP

翰威特在 2005 年秋季对 150 家在中国的企 业进行了一次调研。在调研中 95%的企业表示获 取，留用和企业管理领导人才是未来在中国获得 成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力 问题对企业的发展起着制约作用，且是亟须解决 的关键问题。但是，将近 75%的被调查企业承认 他们的企业在发展领导力方面欠缺效率。事实 上，只有 29%的企业回答他们对现有的领导力发 展计划感到满意。 善于管理领导人才的比其他有更好的财务 收益。翰威特有两项常年的领导力研究。第一项 是美国 20 佳企业领导力研究，是由美国主要企 业中的近 350 位人力资源部门主管人员和 CEO 参 与的研究。第二项是亚太区的领导力研究。在 2003 年此项研究中，有 204 家企业参加，并且其 中 25%的企业设立在中国。基于这两个研究的结 我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多 果，我们发现最佳企业在领导力发展方面和其 他企业以及和中国企业相比的不同之处。 CEO 和董事会对领导力发展支持 CEO 和董事会的承诺与支持在很大程度上是 发展优秀领导者的关键因素。CEO 提供必要的资 源，例如时间和资金，使企业在领导力计划方面 比其他企业更有效。CEO 经常主动地对高级人才 进行评估也是很重要的。同样地，当董事会对 CEO 的这些行为进行支