beebees幻蝶程之微商团队管理篇.pptxVIP

如何定位微商中的角色;1、你是谁？;思考：如何帮代理做好半年的规划，作为团队老大，你思考了少？;时间规划;微商小白成长史;第一单90%是卖给自己身边的好友;很多人问我：贺老师，我怎么去管理我的团队？;团队管理十大原则;原则一：学会造场;原则二：三利原则;原则三：领着干;原则四：打造标杆;原则五：学会安排任务; 1.每天主动添加30个好友 2.与30个陌生人聊天，层层筛选意向客户 3.列名单，每天主动跟10个意向客户聊天 4.每天主动维护5个已成交的客户 5.用心评论好友20条朋友圈 6.每天至少发15条朋友圈 7.每天加2个群，并且晚上在3个意向客户较多的社群互动，吸引客户 8.找一位好友进行互推吸粉 9.每天至少学习30分钟，在群内进行分享 10.写当天工作总结及第二天的目标计划;原则六：做好任务跟踪;制作任务跟踪表;原则七：沟通;原则八：奖罚分明;原则九：学会总结;原则十：明确团队目标与个人目标;微商团队管理六步曲;第一步：搞掂信念（先分析适合做我们代理的大部分人群是谁？）;总结：做微商要学会讲故事，以推广代理故事为中心;第二步：主动消除用户的疑虑;用户疑虑主要以下几种：;卖货保障 培训保障;第三步：提升能力;管理会（管理会不是形式，而是切实的解决问题）;第