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采购经理KPI考核指标 考核项目 权重 考核 指标 得分 数据來源 考核周期 项冃名称 计算方式 项冃界定 1采购及时 率 采购及时率=（规定时 间采购的订单数十下 达采购订单的总 数）X 100% 省外3-5天，省 内2-3天,市内 1-2天 95% 厂部 采购成本下降率=（木 量 2、采购成木 的下降率 月产品类别现采购成 木价一上月度采购成 木价）十现采购成木价 1% 财务部 月 化 X 100% 指 标 3、采购质量 合格率 釆购合格率=（本月交 付不合格品数量?本 月交付总数? X100% 超过检验标准即 为不介格 95% 制度质呈部 (70%) 4、、付款结 算期 定型产品各原材料采 购的平均天数 主耍是针对定型 产品的原材料 15天 财务部 度 采购费用含工资 5、采购费用 率 采购费用率=采购费用 /釆购总金额*100% 、运费、差旅费、 招待费、电话费 等 0. 3% 财务部 6、采购供应 商的增加数 1家 制度质量部 定 性 1、供应商档 案的建立 （包括老供 应商及新增 每月 月  指 标 (30%) 供应商） 度 2、采购产品 价格表 每月 3、主要供应 商的信誉评 定 每月 关 键 爭 件 采购产品发生重大质最问题,导致客户退货或者批最退货，公司损失在】万元以上的，扣20分;采购产品发生重 人安全事故，公司损失损失在1万元以上的，扣20分;凡涉及泄露公