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- 2019-02-24 发布于江苏
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一个企业的发展一直都在进行,而企业内的 员工也在面对执行力等多方面挑战。有句名言 说,不想当将军的士兵不是好士兵!话虽如此, 但要想真正成长为指挥千军万马、挥斥方遒的统 帅,也得从把几个小兵带好开始。 夹心饼干可不好当,当你真正成为中层管 理者的时候,你会悲催地发现,你不再是那个只 要理解上司指令、执行决策就可以的人了,自己 成了一个的衣食父母,既要领会决策、制定部门 发展规划,又要激励下属,让大家把劲往一块使, 还要协调周围的各种关系…… 人性其实都是相通的,无论是哪个国家或 者文化背景的。亚马逊中国快速消费品副总裁 杨明说,我们都喜欢有意思的工作,都喜欢敢 担当的老板,都需要指导,都喜欢得到赞赏和认 同,都喜欢被重视。但我们也都会遭遇各种想 象不到的人。我们没法儿掐指算算会遇到啥样 的同事,但我们可以设计自己遭遇不同人时的方 法。 都被偷过衣裤,当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物 对下:相信你是好样的说得通俗一点,职场 中很多人的激情,可能就是为了那么一点成就 感,任务我完成了,我就特别爽!也因此,大 部分人都对委以重任有所期待。这可能意味着 个人成长的空间。但每个人的驱动因素不同。 有些人可能需要给具体的任务,有些人可能用更 高远的目标去激励更有效。杨明说,这也是从 管理技术人员转变到管理业务人员后慢慢感受 到的不同。不
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