需求分析沙盘演练.pdf

需求分析沙盘演练 关系您的工程实践 成功的软件项目有多少？ 31% 16% 53% 成功 实现 失控 取消 1 项目为什么会失败？ 项目失败的前5个原因 需求分析不完整 缺少用户参与 缺少资源 不现实的期望 缺乏系统支持 0% 5% 10% 15% 需求分析过程中的误解 2 软件工程的本质分析 农民（8小时产出） 牧牛人（8小时产出） 牛肉 8 24 土豆 32 48 各自工作，各获所需的方式： 农民 牧牛人 牛肉 4（工作4小时） 12（工作4小时） 土豆 16（工作4小时） 24（工作4小时） ——摘自《经济学原理》曼昆（美国） 需求分析的经济作用 促进分工合作； 降低交换成本； 3 课程简介 教学形式和目的 多人一组，按公司模拟演练。通过案例 的全过程仿真，体会项目开发全过程中： • 各个阶段的划分方法和里程碑； • 各个角色在各个阶段的工作和验收标准； • 项目开发中的对开发过程的管理和持续质 量改进； • 各类角色在具体案例中的知识要点。 4 项目立项阶段 目标：决定干不干 需求分析阶段 目标：建立需求基线 原型验证阶段 目标：通过原型验证 迭代实现阶段 目标：实现剩余用例 项目阶段 交付验收阶段 目标：上线使用 第一部分 确定业务模式 5 案例1——订餐系统（中小型项目） 员工到食堂用餐，在路途和排队上浪费很 多时间，并且去晚了经常会吃不到想吃的食 物； 员工对食堂的满意度不高，有将近一半的 员工会选择去周边饭店用餐。因此，食堂更 无法准确预测员工需求，经常会出现有些食 物因为没有卖出去只好倒掉，而员工需要的 一些食物却已卖完的现象。