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施工阶段造价控制的方法与措施 一、施工阶段投资控制的方法 投资控制的方法简单地说是把一个单位工程合同投资总目标按时间或者分部（子分部）层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析；不断采取措施调整，使每一月份，或者某一分部工程的工程款支付都准确合理。 二、施工阶段投资的措施 施工阶段由于时间较长，影响造价的因素较多，因此，它是投资控制的重要阶段。这阶段的控制任务，就是把计划投资额作为投资控制目标值，定期进行实际值与目标值的比较，找出偏差原因，并采取措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。投资控制的具体措施包括：组织、经济、技术、合同等。 施工阶段的投资控制是一项全面的综合性工作，其原因是工程实施的各环节都影响到最后的费用支出，建设工程施工合同绝大部分条款都与最终付款有关，因此，应从各个可能的方面采取措施促进投资控制工作。 三、在条件具备的前提下，运用先进的投资控制软件，规范化进行投资控制 投资控制措施 控制项目 措 施 方 法 组织措施 ①在管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工； ②编制本阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程。 经济措施 ①编制资金使用计划，确定、分散投资控制目标； ②进行工程计量； ③进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提出调整措施； ④认真审核承包单位的月报表及附表，审核一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性 技术措施 ①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； ②通过设计方案和施工方案进行经济分析 合同措施 ①审核合同条款，对不利于投资控制的条款进行修改或提出补救措施； ②做好工程施工记录，保存各种文件、图纸—特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 表 建筑材料的监控措施 监控项目 控 制 方 法 建立监理项目组的质量责任制 必须明确总监、监理工程师、现场监理员、见证员在材料控制方面的责任，把材料质量控制作为关键控制内容，制定具体实施细则，并在第一次工地会议上向施工单位交底 审查施工单位的质量管理制度 要求施工单位建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任 控制进场材料的存放与保管 应审查施工单位各分部工程主要材料需用量和进场进度计划；搞清各分部工程所需的材料品种、规格和数理 控制进场材料的存放与保管 材料推放应符合施工组织设计总平面图的要求，材料应分品种、规格分类堆放，并插上醒目的标牌以便区分。有些材料应做到先进先用，如水泥超过三个月必须重新取样复试。 严格执行材料进场预报告制度 要求施工单位按计划对进场材料提前一天以书面形式向监理报审，并严格执行见证送样制度，未监理认可的材料不得使用 认真审核材料报审表及附表 审核中不但要审查质量证明文件，同时，还要查看材料实物、包装、标志是否符合设计要求 建立材料登记台账 监理工程师要建立自己的材料登记台账，台账应记录材料的品种、规格、数量、进场日期、证明文件以及测试报告，也要定期检查施工单位的材料登记台账 新型材料的审定 对新型材料的使用应在使用前组织由专家、设计、施工、供应单位参加的专题论证，确凿施工方法、检查验收标准，经审定后签认使用