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贵阳建筑勘察设计有限公司 文件编号： QG/9JJSGSB. ZB GCG001-2007 工程项目管理文件 第 1 页 共 24 页 第 A 版 第 0 次修改 工程项目管理办法 批准日期： 2007 年 3 月 12 日 1 总则 1.1 为了提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科 学化、规范化，结合我公司立足金阳市政工程的特点，制定本管理 办法。 1.2 本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。 1.3 本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理 层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目经 理部的基本依据。 1.4 我公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算 制。 1.5 公司决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离，公司是 利润中心，项目是成本中心。 1.6 项目管理层与劳务作业层分离后，双方按项目需求计划从 事劳务作业活动。项目管理层与劳务作业层应签定劳动合同。 1.7 公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和 有序的流动， 为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。 1.8 公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和 检查。 1.9 项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服 从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。 贵阳建筑勘察设计有限公司 文件编号： QG/9JJSGSB. ZB GCG001-2007 工程项目管理文件 第 2 页 共 24 页 第 A 版 第 0 次修改 工程项目管理办法 批准日期： 2007 年 3 月 12 日 2 项目管理内容 1.1 项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的 管理内容。 2.2 投标阶段 2.2.1 编制投标文件。由公司自行投标的工程，在作出投标决 策后，由市场开发部组织相关人员考察现场，根据招标文件结合公 司实际情况编制投标文件，参与投标，公司相关职能部门配合编标 与投标。 2.2.2 合同谈判。工程中标后，由公司领导、市场开发部及公 司经营科与业主进行合同谈判，签定合同。 2.2.3 合同文件发放。合同签定后，由市场开发部将合同文件 （招标文件、投标文件、澄清问题、答疑文件、合同）文字资料及 其电子文件分发给公司总经理、公司主管生产副总经理、公司工程 管理部、公司经营部、项目部各一份。 2.3 项目实施阶段 2.3.1 编制施工组织设计。开工前，由项目部组织编制施工组 织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。 2.3.2 目标控制。在项目实施的全过程中，应对质量、安全、 进度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。 2.3.3 生产要素管理。在项目实施的全过程中，应对劳动力、 贵阳建筑勘察设计有限公司 文件编号： QG/9JJSGSB. ZB GCG001-2007 工程项目管理文件 第 3 页 共 24 页 第 A 版 第 0 次修改 工程项目管理办法 批准日期： 2007 年 3 月 12 日 材料、 机械设备、 资金、 技术等生产要素进行优化配置与动态管理， 为项目目标的实现提供保证。 2.3.4 合同管理。在项目实施的全过程中，应履行施工合同和 其他施工项目有关的合同作为管理手段。 2.3.5 信息管理，在项目实施的全过程中，应充分利用计算机 对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科 学性和有效性。 2.3.6 施工现场管理。应对施工现场进行有效管理，以达到文 明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。 2.4 项目完工阶段 2.4.1 项目部应加强交工验收阶段的管理，做好竣工结算，清 理各类债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理 总结报告，报送公司相关的职能部门。 2.4.2 项目部解散后，公司经营部根据合同文件要求，做好回 访保修工作中的管理，直至保修期满为止。 3 项目管理程序 3.1 公司在作出投标决策后，市场开发部负责组织编制投标文 件并参与投标。 3.2 中标后，公司领导、市场开发部及经营科与业主进行合同 谈判，签定合同。 贵阳建筑勘察设计有限公司 文件编号： QG/9JJSGSB. ZB GCG001-2007 工程项目管理文件 第 4 页 共 24 页 第 A 版 第 0 次修改 工程项目管理办法 批准日期： 2007 年 3 月 12 日 3.3 中标后，组建的项目部项目经理由公司党政联席会研究决 定，公司总经理聘任，项目经理负责组建项目部。 3.4 公司经营科根据合同文件、工程特性与项目经理协商拟定 《项目管理目标责任书》 。《项目管理目标责任书》是公司根据施工 合同和经营要求与项目经理协商， 就项目管理目标和项目经理的责、 权、利等达成协议的文件。公司总经理与项目经理签订《项目管理 目标责任书》，明确项