绩效管理：4揭开绩效管理的面纱.pptxVIP

揭开绩效管理的面纱;我们的;认 识 绩 效 管 理;如何 最 快 登 顶 ？;绩效概述;绩效管理概述;神秘的任务;绩效管理的方向—绩效计划;前期知识传播-理念沟通;衡量成果;为什么需要绩效管理;公司为什么需要绩效管理;人人都有依赖心理——不做南郭先生 也有不可限量的潜力——秦军奋勇直前;绩效管理能为公司提供什么;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;正确认识绩效管理;掌 握 绩 效 管 理;;效率、业绩;可提高基础管理水平、增强员工责任意识，督促员工完成岗位工作；;评估者可以从自身、主管、下属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。;多角度评价，结果更全面、客观，被考核人更容易接受结果；;目标管理概述;属于参与管理，可调动员工积极性增强组织凝聚力；;;层次清晰，衡量重点经营活动；;S;财务层面;财务指标和非财务指标的平衡；;平衡计分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制因此平衡计分卡是一种战略管理工具。;客户满意度、品牌市场价值;财务;技术创新;;谷歌OKR;绩效操作中的常见问题;;;绩效主义不是万能更不是万恶;要量化、也要行为化;强制分布，因时制宜;追求整体利益最大化的公平;我 们 的 绩 效 管 理;有效运行 持续改进;目的;上下级之间通过绩效辅导与沟通，使绩效管理的全过程持续聚焦于个人与组织绩效的提升;组织绩效管理;运营管理部 事业部 各部门长;;？%;不一致;; 季度：≤？% 年度：≤？%;;;绩效申诉;签订《绩效改进计划表》，改进期为一个季度； 改进、培训后仍未达标者，予以降职、降薪或解除劳动合同;结果应用;考核表;考核人对被考核人的指导建议：通过描述具体的行为、事例等关键事件，表达事件的结果，征求被考核人的建议，并着眼于未来如何能实现持续改进;考核总分 = 主要考核项得分 + 附加项得分 = _____ 等级：1□ 2□ ?34□ ? 5□ 被考核人/日期： 考核人/日期：;常见问题;This is just the beginning…