人才盘点图——配图.pptxVIP

绩效 I—需提升 S—符合要求 0—杰出 能力 高：优秀 6个月内新提拔人员 进一步提升绩效 现在需要提拔的高潜力人才 中：符合 发挥优势，提升绩效 进一步提升绩效和能力 发展其更高级的技能 低：待提高 降职或辞退 纠正其行为表现 经验丰富的“专家” 根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图 绩效等级 定义 O=杰出 业绩表现持续超过绩效目标 S=符合要求 业绩表现持续达到绩效目标 I=需提升 业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现 领导者 基于组织结构的扩展型人才地图 潜力评价 高潜力 提升一个层级 在原岗位上发展 需调整 绩效评价 O：优秀的业绩，总是超出期望 S：符合要求的业绩，持续达到业绩要求 I：没有能够达到期望，需要进一步提升 能力评价 VH—卓越 H—优秀 M—合格 L—需要提升/调整岗位 N—新员工（到岗不足3个月） 张三，高级总监VH，O 李四，助理总裁O，H John，高级总监S，M Maria，高级总监，IL 姓名，层级绩效，能力 姓名，层级绩效，能力 姓名，层级绩效，能力 姓名，层级绩效，能力 姓名，层级绩效，能力 规划政策类岗位 协调商务类岗位 业务运营类岗位 企业领导 CFO 战略制定 集团总法务顾问 集团总审计师 市场SVP 供应链管理SVP 运营COO 战略整合 人力资源总监 市场总监 区域采购总监 区域销售总经理 战略执行 财务高级经理 项目高级经理 品牌推广高级经理 销售高级经理 生产厂长 策略执行 IT经理 市场经理 销售经理 职位层级 整合型人才地图 高潜力 可提拔 在原岗位发展 问题员工 调整的方向