人力资源管理十热点问题.pptxVIP

浅谈人力资源管理中十大热点问题;引 言;导 航;第一章节 人力资源的概念;;人力资源管理的目标;探;人力资源管理的发展历程;（四）人力资本管理阶段（20世纪70年代以来）;第二章节人力资源管理六大基本职能模块;目录 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术 3、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 4、薪酬与福利 －员工激励的最有效手段之一 5、绩效管理 －不同的角度，不同的结局 6、员工关系 －实现企业和员工的共赢 人力资源管理六大模块 ;1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 ;;人力资源规划;2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术;招聘及配置;3、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;人力资源开发;职业生涯计划;任职资格管理;4、薪酬与福利 －员工激励的最有效手段之一;;报酬管理——价值的创造、评价及分配;5、绩效管理 －不同的视角，不同的结局;绩效管理;6、员工关系 －实现企业和员工的共赢;;;人力资源六大模块;4.绩效管理 好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理达成健康发展的趋势，如：5S、6A、360度考评、 每天日事日毕、日清日交等等。 我们常常没有抓住岗位KPI的具体指标和权衡比例，总结时往往发现白忙一场，做成了冬报喜晓，员工痛恨的模块，形成无法调和的矛盾。 ;人力资源管理的八大要素;人力资源管理四个着手方面;现代人力资源管理的特征有哪些?;2013/9/11;一、现代人力资源管理面临的六大挑战;挑战之二：加入WTO和经济全球化;挑战之三：企业利润创造;挑战之四：组织结构变革和组织能力建设;挑战之五：现代企业人力资源管理理念面临的挑战;3、人本管理的六大秘诀;2、人力资本经营;挑战之六：现代企业人力资源管理方式面临的挑战;人力资源管理热点问题;2.人才的进一步流动;3.绩效管理文化与制度体系、机制构建;4.薪酬分配与激励机制;5.培训开发体系创新;6.劳资关系管理;7.职业生涯规划;8.沟通与员工参与;9.压力管理;人力资源管理难点问题;2.文化冲突管理;3.企业制度化管理 ;4.薪酬分配改革 ;5.工作与生活的平衡 ;总之，目前我国正处于经济转的型关键时期，企业人力资源管理也将是一个新兴而又永恒的话题,随着科学与社会的不断进步，各门学科的不断发展，人力资源管理的理论和实践也在不断发展,届时将会不断产生新的热点问题和难点问题。因此，我们必须不断地把人力资源的基本理论运用到实践中去，在实践中不仅要深入分析热点问题，更要合理解决难点问题。同时，更要坚持从实践中来的哲学，不断更新、完善人力资源管理理论。只有这样才能真正实现好人力资源管理的价值，促进员工的全面发展，促进社会的更好进步。;Thanks !