人力资源管理子教案 第九章 职业生涯.docVIP

PAGE PAGE 8 职业生涯管理 [本章学习目标] 在学习完本章之后，你应当掌握如下内容： 1.职业生涯的涵义、内容、特征及作用 2.职业生涯管理对企业的意义 3.职业生涯发展规则 4.职业生涯管理与人力资源管理其他环节的联系和区别 5.职业锚的内涵、类型和开发 6. 个人职业生涯规划概念、原则和内容 7. 个人职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯的含义 “生涯”一词，具有人生经历、生活道路和职业、专业、事业的含义。在人的一生中，从事职业活动的成年阶段应该算是最为重要的，这一阶段可以说是人生全部生活的主体。职业生涯，又称职业发展，既是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）从事工作的经历和历程，也是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。职业生涯分传统职业生涯和易变性职业生涯。 （一）传统职业生涯 从严格意义上讲，职业生涯有广义和狭义之分。广义的职业生涯，是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。而这种过程的上限是从出生开始，其下限是到丧失劳动能力为止。狭义的职业生涯，是指直接从事职业工作的这段时间，也就是就职的这段时间。 两种含义的职业生涯角度不同，但却有共同的规律和内容： 第一，职业生涯是个体行为经历，而不是群体行为经历； 第二，职业生涯是指一个人一生之中的有偿劳动经历； 第三，职业生涯是个时间概念，指职业生涯期； 第四，职业生涯是一个发展的概念，是一个动态的概念。 （二）易变性职业生涯 美国密西根州立大学雷蒙德·A·诺伊教授认为，职业生涯的新概念通常指易变性职业生涯。易变性职业生涯是指由于个人的兴趣、能力、价值观与工作环境的变化而经常发生改变的职业生涯。与传统的职业生涯不同，易变性职业生涯要有雇员自己对职业生涯管理负主要责任；心理成就感在更大程度上由雇员自己控制；易变性职业生涯更强调连续性学习，激发人的潜能和创造力，给员工的工作赋予意义。 二、职业生涯管理的含义 （一）职业生涯管理的内涵 第一，员工的职业生涯的自我管理。有效的自我管理是其职业生涯成功的关键。 第二，组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的学习、培训、岗位轮换等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 （二）职业生涯管理的特征 职业生涯管理具有以下三个方面的特征： １.职业生涯管理是组织与员工双方的责任 ２.职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义 ３.职业生涯管理是一种动态管理，贯穿员工职业生涯发展和组织发展全过程。 三、职业生涯管理的主要任务 具体而言，职业生涯管理的任务主要包括以下几个方面： （一）帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。组织为员工提供工作分析资料、工作描述、 经营理念、人力资源开发策略等，员工用来设定自我发展目标与开发计划，达到个人的目标与组织目标相配合。 （二）确定组织发展目标与组织职业需求规划。根据组织的现状、发展趋势与发展规划， 明确组织的发展目标，来确定不同时期组织的职业发展规划与职位需求。 （三）开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。利用组织相关资料，通过绩效评估使 组织发展目标与方向一致，为晋升优秀员工，提供职业 生涯发展路径。 （四）职业生涯发展评估。组织应当协调员工发展职业生涯目标，并对其进行科学的评估， 找出员工的优缺点及组织的优劣势，分析员工职业生涯发展的可行性。 （五）工作与职业生涯的调适。根据绩效、生涯发展的评估结果，对员工的工作或职业生 涯目标做出适当的调整，使员工的工作、生活与目标密切融合。 以上几个方面彼此之间相互联系，互相影响。在实际操作中，只有相互兼顾，才能获得最佳效果，在促进员工自我发展的同时确保组织的持续发展。 四、职业生涯管理的作用 对绝大多数人来说，其职业生涯都会跨越其人生中经历最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年，职业已经成为其生活的重要组成部分。可以说，职业早已不再仅仅是个人谋生的手段，它还为个人创造了迎接挑战、实现自我价值的大好机会和广阔空间。如今组织已经越来越深刻地认识到，人是最重要的资源。 从员工的角度来看，职业生涯管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力；帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标；同时，组织为员工制定的职业发展计划则可以使员工充分把握机会，发挥能力，以使员工的自我价值不断提升和超越。 从组织的角度来看，职业生涯管理能够提高组织的竞争力和应变能力，减少因员工流动而带来的损失。组织关心员工职业发展，会使员工感觉到自己是组织整体计划的一部分，从而改善员工的工作态度，激发他们的士气，提高劳动生产率，使组织变得更加有效率。职业生涯管理具体的作用有以下几个方面： （一）可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标，调和他们同存