医院赢在执行课件.docVIP

医院赢在执行》 医疗企业的竞争是人才的竞争，说到底是执行力的竞争 ! 没有执行，医院所有的计划目标和战略都是空谈! 执行力是医疗企业命脉！ 【课程说明】 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组 织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。 世界级管理大师曾告诉我们：“如果? ?还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有 点晚了。” 医疗企业要想持续不断的发展和提高， 必须先行观念及行为改变， 而改变首先从管理层、 基 层开始。 本课程重点剖析医护人员执行不力的四大心理， 深刻阐述五大执行智慧法则， 快速 提升中高管理层、和医护人员执行素养和动力，塑造卓越领导力， 形成高效执行合力， 构建 高效的执行性组织，走出管理的误区，为集团的长足发展奠定基础。 板块一、员工不愿意执行的四大心态 1.遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步 (简称自杀) 2.医院找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业 3.白天上班下班之后说医院不好，就是在出卖自己的灵魂和肉体 4.你享受了患者的收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈 板块二、执行力是什么 执行力就是医院的核心竞争力，战略的成功无法保证企业的成功， 战略是可以复制的， 但执行力是无法被竞争对手所效仿。 三分战略，七分执行，执行力决定 医疗企业成长与发展的成败， 执行的关键在医疗企业领导人， 因为往往是领导人缺乏正确的 执行意识。 板块三、执行的一大前提、两大关键、三大策略、四大原则、五大智慧 1. 执行的前提—服从 2. 执行两大关键 —用心、用脑 3.三大策略—敢、快、好 4. 执行的四大原则 a.复杂的事简单化 b. 简单的事量化 c.量化的因素流程化 d. 流程化的因素框式化 5.五大执行智慧（狼性执行智慧） 第一智慧：生存的野性—— 1.赢 2.脸 第二智慧：团队执行 第三智慧：练习 第四智慧：经营在于抓核心 第五智慧：时机大于一切