直销团队下线问题ftWord文档课件.doc

直销团队问题下线完全攻略 状况一：绩效表现不佳的下线 相较于一般工作职场， 直销事业的经营有时候不是将分内事情做好即 可，最重要的是要能产生绩效，也就是业绩，因为，奖金收入的计算是以 业绩表现做为基础，而不光是认真或是把事情做完而已。因此，对许多领 导者而言，最为困扰的组织问题莫过于有非常认真的下线，看起来非常努 力，会场也都有来参加，但是始终就是做不出好的成绩。 对于「绩效表现不佳」的伙伴，我们首先要了解的是「问题」出在什 么地方，是「态度问题」、「能力问题」，还是「方法问题」。 如果是 「态度问题」 ，首先当然必须清楚知道到底是哪些想法出状况， 是「缺乏信心」，或者是「不愿付出」，然后才能有效地调整态度。 如果是「能力问题」，则我们便要做检视的动作，将新人所必须的技 巧列出来逐一地检视， 到底这个表现不佳的伙伴根本问题是出在哪里？究 竟是「邀约」的技巧不纯熟，或是根本不会做「暖身」，抑或有其它的问 题。 如果是 「方法问题」 ，我们则必须检视新人业绩产生的三个要素： 「行 动量」、「成交率」及「成交金额」。 当「行动量」出不来时，再多其它技巧都没有用，遇到这样的状况， 我们应回到最基本的列名单和事业规划部分， 协助伙伴根据想要的结果倒 推应有的「行动量」，然后进行「陪同」的动作。 如果是「成交率」的问题，则我们要思考下线是否不懂得借力，或者 常常因为喜欢自己乱说乱谈，到最后谈不进来时便失去了信心；当然，也 有些伙伴因为专业知识的不足，或是对产品的信心不够，在销售时不敢根 据对方的需要搭配，而只敢销售最便宜的产品给对方，因此，业绩绩效始 终提升不起来。 除了上述「态度」、「技巧」和「方法」的三大问题外，不可讳言， 有时候伙伴的绩效出不来，也或多或少可能是「运气问题」，也就是找到 的对象刚好有其它的选择，或者因为一些突发状况而无法加入或购买。 对于这样的状况，我们处理的方式首重「信心强化」，多鼓励伙伴，并且 快速调整经营的方向，不要让伙伴因为沮丧而放弃。 综归起来，还有几个因素造成下线或伙伴的绩效不佳，其核心问题与 解决方法分别如下： 1. 顾虑太多，太过完美主义：有些伙伴在开发市场时过度在乎结果， 害怕自己分享的对象不接受，或是习惯在完美准备之后才行动，造成因行 动不足或过慢而影响绩效，这种状况的解决方法为： ●调整观念，让伙伴清楚知道，有时候分享的重点不在于成交，而在 于先接触之后才有办法判定对方是不是适合作为优先开发的对象， 没有第 一次的接触，就不会有后续的成交结果。 ●订出具体的行动量目标：因为在一定期限内必须接触或是邀约一定 数量的潜在对象，使得伙伴必须加快自己的脚步。 ●设定比较容易完成的重点，例如让伙伴知道，初次和潜在开发对象 联络只要知道现况，而不用立即切入等等，让伙伴因为减少顾虑而加快速 度。 2. 失去焦点，浪费太多时间在其它地方：有些伙伴不能说是不认真， 只是在经营的过程中总是不清楚重点，因此，花了太多时间在无法直接产 生绩效的事情上面，像是数据的整理，或是听了许多课程后却始终没有行 动，我们的解决方向为： ●重新整理「工作流程」和设定「优先级」，透过和绩效不佳伙伴的 深层沟通，让对方清楚现阶段应当着重的「工作重点」，而非像个无头苍 蝇般浪费时间。 ●落实回报系统：透过伙伴的回报，了解对方的时间分配，有时候当 下线从新人累积了一定经验后，我们认为他应当已经有能力自己规划，因 而没有要求对方像新人般回报，而事实上，对方却还没有具备自我规划的 能力， 这时，我们还是应当让伙伴持续做回报的动作， 以避免方向的偏差。 3. 拖延的习惯：许多伙伴之所以无法有更好的表现，原因在于始终无法做 好「自律」的工作，尽管已经经营了一段时间，还是像过往当上班族一样 东拖西拖，总是要别人提醒才会行动，对于这样的状况，我们可以： ●设定一系列阶段性的期限，取代单一的最后期限：例如不要在靠近 月底时才检视业绩目标，因为对方拖延到那个时间往往已经来不及了，最 好是每十天设一个检视点，有助于伙伴的自我提醒和要求。 ●将完成工作事项视为团队的责任，藉由同侪的压力强化伙伴动力， 有些人对于自己的成果不是那么在乎， 可是不希望自己会拖累别人或是成 为其它伙伴的负担，这就是用「群众」的力量做出正面的影响。 总之，要记住，绩效不佳是问题综合产生的结果，必须先找出根本的原因 才能对症下药。然而，绩效的追求却是经营直销事业最为关键的要素，毕 竟，就算彼此处得再好，对方的态度再认真，对组织的配合度再高，就长 远的角度来看，做不出成绩，伙伴还是会阵亡，一定要在绩效不佳或是进 度落后之初就加以特别注意，并且协助他们改善。 状况二：爱迟到的下线 对于讲究团队运作的直销事业来说， 伙伴迟到的习惯常常会造成领导 人或是团队的困扰，毕竟，每次聚会都因为等候某些人